En raison de sa complexité et de sa nature dynamique, l’industrie de la construction exige une tenue de registres méticuleuse pour garantir la conformité aux réglementations en constante évolution. Dans cet article, nous examinons en détail les exigences en matière de conservation de documents et les implications pour les employeurs.

Exigences de Conservation des Documents dans L’industrie de la Construction

Une modification réglementaire, en vigueur depuis le 27 février 2020, oblige tous les employeurs de l’industrie de la construction à conserver les dossiers, les documents justificatifs et toute autre documentation liée aux travaux de construction pendant six ans après la dernière année à laquelle les informations se rapportent.

Parmi les documents désormais requis pour la conservation figurent les fiches de paie, les feuilles de temps, les contrats, les factures, les bons de commande, et plus encore. Cette approche exhaustive garantit que les employeurs conservent un enregistrement complet de leurs transactions financières et de la documentation liée aux projets.

L’aspect positif de ce changement réglementaire est qu’il n’impose aucune charge administrative supplémentaire aux entreprises. La période de conservation de six ans est conforme aux exigences de Revenu Québec, minimisant l’impact sur les opérations quotidiennes des entreprises de construction. En mettant en place des systèmes automatisés de tenue de registres, les employeurs peuvent se détendre pendant que le logiciel gère la majeure partie de la documentation.

À quel point est-il facile d’installer et de configurer une application de pointage mobile?

Tenue de Registres Précise : Principaux Facteurs à Prendre en Compte

L’industrie de la construction exige une approche méticuleuse de la tenue de registres pour répondre aux obligations légales et aux normes de l’industrie. Les employeurs doivent rester informés, mettre en œuvre des politiques efficaces de conservation des documents et tirer parti des ressources technologiques pour simplifier le processus. Avec les bons outils logiciels, la gestion des dossiers en temps réel devient non seulement une nécessité de conformité, mais aussi un avantage stratégique dans le paysage dynamique de l’industrie de la construction.

Quelles sont les caractéristiques à rechercher dans une application de punch mobile?

Respect de la Conformité Facilité avec un Logiciel de Gestion de Projet

Le respect efficace des exigences en matière de tenue de registres est souvent perçu comme un défi redoutable dans l’industrie de la construction. Cependant, avec un logiciel innovant à portée de main, le récit subit un changement significatif. Un logiciel avancé de gestion de projet n’est pas simplement un outil de gestion des tâches ; c’est un élément déterminant pour répondre aux normes de conformité en matière de tenue de registres. Voici comment il simplifie le paysage complexe de la conformité:

Gestion Centralisée des Données

Le cœur de la conformité en matière de tenue de registres réside dans la capacité à gérer efficacement les données. Le logiciel de gestion de projet relève ce défi en fournissant une plateforme intuitive pour la gestion centralisée des données. Les informations liées à votre projet sont organisées de manière transparente et facilement accessibles, éliminant les maux de tête associés aux données dispersées.

Communication en Temps Réel

L’application facilite la communication instantanée entre les équipes, permettant des réponses rapides aux préoccupations liées à la conformité.

Collecte D’informations Sécurisée et Sans Effort

La collecte et le reporting d’informations à des fins de conformité peut être une tâche fastidieuse. Un système robuste de gestion de projet transforme cela en une entreprise sécurisée et sans effort. L’application offre une interface sécurisée pour la collecte d’informations, rendant le processus non seulement conforme, mais aussi sans stress.

Optimisation des Ressources

Répondre aux normes de conformité implique une gestion optimale des ressources. Les outils avancés de gestion de projet peuvent aller au-delà des fonctionnalités de gestion standard en offrant des outils d’optimisation des ressources et bien plus encore.

Support Adapté aux Besoins de Conformité

L’une des caractéristiques marquantes des logiciels de gestion de pointe est l’engagement à fournir un support. Il ne s’agit pas seulement de répondre aux questions liées au logiciel ; cela s’étend à offrir des conseils sur les défis liés à la conformité. L’équipe de support est bien informée des subtilités de la conformité, garantissant que votre équipe reçoive une assistance qui va au-delà du support client conventionnel.

Configuration Sur Mesure

La flexibilité de l’application est essentielle pour des configurations sur mesure. Le logiciel reconnaît que les exigences de conformité varient d’un projet à l’autre et peut s’adapter en conséquence. Cela garantit que votre équipe n’est pas limitée par une solution standard, mais dispose d’un outil qui s’aligne parfaitement sur les besoins spécifiques de conformité de vos projets.

Mobile-Punch: La Solution de Gestion de Projet Tout-en-Un

Mobile-Punch est l’application numéro 1 pour simplifier la gestion du temps. Que vous soyez une petite entreprise ou une grande organisation, Mobile-Punch est votre compagnon indispensable pour la réussite de vos projets. Grâce à la capacité inégalée de ce logiciel à suivre efficacement toutes sortes de données, des dossiers de présence des employés aux salaires horaires, Mobile-Punch est l’application idéale pour rester conforme dans l’industrie de la construction.

Mobile Punch se démarque avec une multitude de fonctionnalités conçues pour une efficacité inégalée:

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La dotation en personnel dans le secteur de la construction peut représenter une dépense importante pour les entrepreneurs. Avec les bonnes tactiques, les entrepreneurs peuvent économiser de l’argent sur le personnel sans sacrifier la qualité. Dans cet article, nous examinons les meilleures stratégies pour réduire les coûts de la main-d’œuvre dans le secteur de la construction.

Évaluer vos besoins actuels en personnel

L’un des coûts de main-d’œuvre les plus importants pour les projets de construction est celui des frais généraux liés à l’embauche et à la gestion des travailleurs. Lorsqu’il s’agit de recrutement dans le secteur de la construction, l’évaluation de vos besoins actuels peut être un excellent moyen d’économiser de l’argent.

S’assurer que vous évaluez vos besoins en main-d’œuvre avant d’entreprendre un projet de construction vous permettra de réaliser des économies à long terme. En connaissant exactement les compétences et les qualifications requises, vous vous assurez d’avoir la bonne personne pour le travail et vous évitez des coûts de rotation élevés. De plus, il est important d’évaluer vos employés actuels et de voir s’ils ont la capacité d’assumer des tâches ou des responsabilités supplémentaires.

Vous devriez envisager d’utiliser un logiciel de gestion de projet pour avoir une vue à distance de vos effectifs, y compris des équipes sur le terrain. Cela vous permet de savoir quels secteurs sont en sureffectif et lesquels ont besoin de travailleurs supplémentaires. En veillant à ce que les employés actuels travaillent à leur plein potentiel, vous pouvez vous assurer que tous vos projets de construction sont menés à bien de manière efficace et dans le respect du budget.

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Tirer parti des possibilités d’emploi saisonnier

L’embauche d’un travailleur saisonnier est une solution abordable pour toute entreprise de construction désireuse d’économiser sur ses coûts de personnel. La main-d’œuvre saisonnière peut fournir des travailleurs qualifiés qui peuvent vous aider à respecter l’étendue de votre projet tout en restant dans les limites de votre budget. Ainsi, les entreprises de construction peuvent obtenir des employés de qualité sans avoir à passer par le processus d’embauche complet.

De plus, ces employés ont un avantage supplémentaire: l’engagement des employés. Les employés contractuels sont souvent très motivés en raison de leur engagement à court terme, ce qui se traduit par des niveaux de productivité plus élevés que ceux des employés réguliers.

Envisager de faire appel à des agences de recrutement temporaire

En tirant parti de l’expérience des agences de recrutement temporaire, vous pouvez réduire les coûts et gérer plus efficacement le processus de construction. Le recours à leur expertise peut grandement contribuer à la réussite de projets qui respectent vos objectifs prédéterminés tout en restant rentables. L’embauche de personnel temporaire peut faire une grande différence dans le respect des délais et des contraintes budgétaires. Cela peut être particulièrement avantageux lorsqu’il s’agit de respecter les délais d’achèvement des travaux.

Faire appel à des travailleurs indépendants et à des sous-traitants

Les travailleurs indépendants et les entrepreneurs peuvent réduire les coûts administratifs liés à l’embauche d’un employé permanent. Comme ils sont généralement payés à un taux prédéterminé pour leurs services, les travailleurs indépendants et les entrepreneurs permettent aux entreprises de mieux planifier les coûts directs du projet.

Outre la réduction des coûts administratifs, le fait de travailler avec des travailleurs indépendants et des entrepreneurs permet d’éliminer les dépenses supplémentaires liées aux employés à temps plein, tel que les coûts des avantages sociaux ou des plans de primes. Les entreprises peuvent également utiliser des logiciels numériques pour relier directement les travailleurs à leurs projets. Cette technologie permet aux entreprises d’ajuster rapidement les niveaux de personnel tout en conservant des enregistrements précis de tous les travailleurs utilisés au cours de chaque projet.

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Négocier des contrats avec les fournisseurs

Il n’existe pas de formule unique pour les propriétaires qui cherchent à économiser de l’argent sur le personnel en négociant des contrats. Cependant, il est essentiel de comprendre l’importance de la négociation lorsqu’il s’agit de gérer les coûts de l’entreprise et de respecter le budget. Les entreprises doivent examiner attentivement les contrats avant de les signer et s’assurer que toutes les conditions convenues sont incluses afin d’économiser de l’argent au bout du compte.

Il est essentiel de prendre en compte les coûts supplémentaires inhérents à une entreprise, tels que les matériaux, les sous-traitants et les employés. En négociant les contrats, les entreprises peuvent s’assurer qu’elles paient le coût réel des fournitures ou des services nécessaires, sans se laisser piéger par des frais supplémentaires ou des coûts cachés. Une culture d’entreprise forte, qui met l’accent sur la négociation comme facteur important de réussite, peut contribuer à ce que chacun soit toujours à la recherche de moyens de réduire les coûts.

Proposer des modalités de travail flexibles

Proposer des modalités de travail flexibles est un moyen efficace pour les chefs d’entreprise de réduire le montant de leurs dépenses en personnel de construction sans sacrifier la qualité de leurs projets. En tirant parti de ces types d’arrangements, les entreprises peuvent s’assurer qu’elles en ont pour leur argent tout en économisant du temps et des ressources.

Les modalités de travail flexibles sont souvent moins coûteuses que l’embauche de personnel à temps plein, ce qui permet de réaliser des économies sur les salaires. Les entreprises peuvent choisir de déléguer certaines parties du travail à des travailleurs indépendants ou contractuels qui sont engagés sur la base d’un projet particulier si elles estiment que cela est rentable. En utilisant un logiciel de gestion de projet , il est facile de calculer les coûts supplémentaires associés aux tâches, ce qui permet de savoir plus facilement ce qu’il convient de confier à un tiers.

Élaborer un programme de formation des employés

Un programme de formation des employés permet aux entreprises de réduire leur dépendance à l’égard de processus de recrutement externe coûteux et laborieux. Grâce à un programme de formation bien structuré, les employeurs peuvent développer les compétences de leur personnel existant, ce qui se traduit par une productivité et une efficacité accrues. Les programmes de formation des employés ne sont pas seulement rentables, ils contribuent également à créer une culture forte sur le lieu de travail en augmentant l’engagement, la loyauté et le moral du personnel.

Cela peut à son tour conduire à une augmentation de la productivité, aidant ainsi les entreprises à réussir. La mise en place d’un programme efficace de formation des employés nécessite une planification et une mise en œuvre minutieuses. Il doit être adapté aux besoins spécifiques de l’entreprise, en tenant compte de son secteur d’activité, de sa taille et de ses objectifs. Différentes approches, telles que les cours en ligne, les séminaires ou le coaching individuel, peuvent être utilisées pour créer un plan de formation complet pour les employés.

Rationaliser les processus de travail

La rationalisation des processus de travail est un excellent moyen d’économiser de l’argent sur la dotation en personnel dans le secteur de la construction. En rationalisant les processus, les entreprises peuvent s’assurer que chaque tâche est accomplie en un minimum de temps et d’efforts. Cela permet non seulement de réduire les coûts de main-d’œuvre, mais aussi d’accroître l’efficacité.

L’un des principaux moyens de rationaliser les processus de travail est le  logiciel de gestion de projet. Grâce aux fonctions d’automatisation présentes dans ce type de logiciel, les entreprises peuvent accélérer l’exécution des tâches et augmenter le nombre de travaux pouvant être réalisés en une journée. De plus, l’automatisation élimine le besoin de personnel supplémentaire et réduit les problèmes liés aux erreurs manuelles.

Investir dans la technologie

La technologie de gestion des projets de construction permet aux équipes de suivre l’avancement des travaux et de s’assurer que chaque tâche est accomplie correctement et dans les délais. Elle contribue également à éliminer les erreurs de communication entre les membres du personnel, ce qui permet d’économiser du temps et de l’argent à long terme.

Investir dans l’application de construction innovante de Mobile Punch permet d’accroître l’efficacité opérationnelle. Les fonctions comptables du logiciel facilitent le suivi des coûts et des dépenses, tandis que l’infrastructure du système basée sur le cloud permet d’y accéder de n’importe où et à n’importe quel moment.

Grâce à Mobile Punch, vous saurez exactement comment fonctionne votre main-d’œuvre, ce qui vous permettra d’organiser plus efficacement vos plans de construction. Vous pourrez notamment voir quels sont les secteurs en sous-effectif et ceux qui ont besoin de plus de main-d’œuvre. En collaborant avec Mobile Punch, les entreprises peuvent économiser de l’argent sur le personnel de construction sans devoir sacrifier la qualité ou l’efficacité.

Lancez-vous!

Un logiciel de gestion de projet est un outil essentiel pour toute entreprise. Il peut aider les entreprises à économiser du temps, de l’argent et des ressources en rationalisant les processus et en veillant à ce que toutes les parties prenantes soient sur la même longueur d’onde. Dans cet article, nous examinons certaines des caractéristiques les plus importantes à prendre en compte lors du choix d’un logiciel de gestion de projet pour votre équipe ou votre organisation.

Qu’est-ce qu’un logiciel de gestion de projet?

Un logiciel de gestion de projet est un outil qui permet d’organiser les projets, de les maintenir sur la bonne voie et de les mener à terme. Vous pouvez compter sur ce type de logiciel pour atteindre les objectifs du projet de manière efficace, avec un minimum de perte de temps et d’efforts.

En utilisant les fonctionnalités du logiciel de gestion de projet telles que les tableaux de bord, les vues chronologiques et les capacités de suivi d’avancement, les équipes de projet peuvent facilement visualiser les données en temps réel concernant leurs flux de travail. Cela leur permet de prendre rapidement des décisions éclairées tout en gardant un œil sur les risques potentiels auxquels elles peuvent être confrontées au cours de l’exécution des tâches du projet. La planification d’un projet devient beaucoup plus simple lorsque toutes les informations sont regroupées en un seul endroit et que tous les membres de l’équipe y ont accès.

Grâce aux fonctions de gestion des tâches, la collaboration au sein de l’équipe devient plus facile. Chaque membre peut avoir une visibilité sur ce qui doit être fait et sur l’état d’avancement des étapes clés du projet. Cette transparence contribue à instaurer la confiance entre les coéquipiers et à maintenir les lignes de communication ouvertes entre les travailleurs à distance. En fin de compte, cette meilleure visibilité permet de prendre de meilleures décisions.

10 fonctionnalités clés d’un logiciel de gestion de projet

Gestion des tâches

La gestion des tâches est l’une des fonctions les plus importantes des logiciels de gestion de projet. Elle offre aux utilisateurs une vue organisée de toutes les tâches impliquées dans un projet donné, ce qui les aide à rester sur la bonne voie et à respecter les délais.

Grâce à la gestion des tâches, les équipes peuvent facilement gérer leurs projets en assignant des tâches à des membres spécifiques de l’équipe ou à des groupes, en fixant des dates d’échéance pour chaque tâche, en ajoutant des commentaires, en joignant des fichiers, etc. Cela permet aux utilisateurs d’ajuster rapidement les priorités en fonction des changements de portée ou de délai.

Les logiciels comprennent également diverses fonctions liées au suivi de l’avancement des projets et à la gestion des flux de travail personnalisés au sein des projets. Il s’agit notamment des éléments suivants:

Suivi du temps

Le suivi du temps permet aux utilisateurs de suivre leurs projets en cours et de contrôler les progrès en temps réel. Grâce à une gestion efficace du temps, les équipes peuvent rester au fait de leurs tâches et de leurs projets en cours, et s’assurer que toutes les échéances sont respectées. En ayant une telle vision des opérations quotidiennes, il est plus facile d’identifier les éventuels obstacles avant qu’ils ne deviennent une entrave aux flux de travail du projet. De même, cela permet aux équipes de projet de planifier à l’avance afin de rester efficaces et productives.

Rapports en temps réel

Les fonctions de rapport en temps réel fournissent des informations détaillées sur l’avancement d’un projet, du début à la fin. Grâce aux rapports en temps réel, vous pouvez facilement visualiser des tableaux d’avancement et des rapports personnalisés. En plus d’assurer la transparence entre les projets, cette fonctionnalité permet aux équipes d’accéder rapidement à des informations importantes qui les aident à prendre des décisions éclairées sur leurs projets.

Voici quatre raisons pour lesquelles le rapport en temps réel sera bénéfique pour la gestion de projet :

Le reporting en temps réel est un atout inestimable lorsqu’il s’agit de gérer des projets complexes avec de multiples parties prenantes et exigences. Il permet aux responsables de suivre efficacement l’état d’avancement de leurs projets tout en garantissant l’alignement sur les objectifs de l’entreprise.

Outils de collaboration et de communication

Les outils de collaboration et de communication sont essentiels. Ces fonctionnalités du logiciel de gestion de projet permettent de collaborer avec toute une équipe sur un nombre illimité de projets et servent de plateforme pour le partage rapide de fichiers et la communication efficace entre les équipes. Une bonne communication est ce qui assure la réussite ou l’échec d’un projet.

C’est d’autant plus important pour les chefs de projet qui doivent gérer plusieurs équipes dans différents départements. Heureusement, les solutions modernes de gestion de projet sont équipées de fonctions de collaboration et de communication de pointe qui permettent une conversation aisée entre les membres de l’équipe, quel que soit leur emplacement physique.

Gestion du budget

Le budget est souvent l’une des premières choses qu’un gestionnaire de projet établit lorsqu’il planifie un projet. Les meilleurs outils pour les chefs de projet offrent des fonctionnalités de budgétisation qui leur permettent d’avoir une vue d’ensemble des coûts prévus et de s’assurer que tout s’inscrit dans le budget souhaité.

Une gestion efficace du budget permet de s’assurer que les fonds alloués à chaque tâche et à chaque étape sont suffisants pour ne pas dépasser le budget. Elle permet également aux équipes de savoir combien d’argent a été dépensé à certains moments du projet.

Comment réduire les coûts d’un projet de construction

Gestion des documents

En matière de gestion des documents, les systèmes de gestion de projet doivent offrir une grande variété de fonctionnalités. Les utilisateurs doivent avoir accès à des champs personnalisés et à des modèles qui garantissent une organisation efficace de leurs documents.

Examinons quelques-uns des principaux avantages de la gestion de documents que l’on retrouve dans les meilleurs logiciels de gestion de projet:

Planification

Les chefs de projet doivent pouvoir consulter et gérer facilement le calendrier de leur équipe, ce qui leur permet de suivre les tâches qui doivent être accomplies prochainement et d’avoir une vue d’ensemble de l’avancement de leurs projets. Les outils de gestion de projet offrent des vues du calendrier qui permettent aux utilisateurs de voir rapidement les échéances à venir et de planifier en conséquence. Une interface conviviale avec un calendrier simple permet à toutes les personnes impliquées dans un projet de ne pas perdre de vue les résultats attendus.

Comment créer un calendrier électronique

Tableau de bord du projet

Les tableaux de bord sont une caractéristique essentielle des applications de gestion de projet. Disposer d’un tableau de bord complet offre de nombreux avantages aux membres de l’équipe qui souhaitent gérer plusieurs tâches à la fois, ce qui est particulièrement utile lorsqu’il s’agit d’équipes plus importantes. Les responsables peuvent ainsi savoir clairement quel effort chaque tâche requiert et quand elle doit être achevée pour une efficacité maximale. De plus, la collecte automatisée de données permet de rationaliser les processus complexes tout en offrant une visibilité sur les projets tout au long de leur cycle de vie.

Gestion des risques

La gestion des risques permet aux organisations de surveiller et de planifier les risques potentiels associés à des projets complexes. Des fonctionnalités avancées telles que l’évaluation des risques, la modélisation, l’analyse et le reporting aident les organisations à gérer l’ensemble du projet de manière plus efficace.

Des fonctionnalités de base telles que les flux de travail personnalisables facilitent l’identification et le suivi des menaces existantes ou des nouvelles menaces potentielles. Les organisations peuvent utiliser des outils de gestion de projet pour analyser les données de manière objective et prendre des décisions basées sur des informations en temps réel. Cela facilite l’identification des risques, ce qui permet aux responsables de prendre des mesures proactives plutôt que réactives en cours de route.

Rapports et analyses

Les rapports et les analyses permettent aux membres de l’équipe de comprendre l’impact de leurs efforts sur la réussite d’un projet, ce qui leur permet de prendre des mesures correctives si nécessaire. Sans ces informations, les équipes peuvent avoir du mal à progresser dans des projets complexes.

Voici ce que vous pouvez attendre d’un logiciel de gestion de projet complet en matière de rapports et d’analyses:

Le fait d’avoir ces fonctionnalités à portée de main permet d’assurer une gestion de projet efficace au sein de toute organisation.

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La meilleure application de gestion de projet

La bonne application peut faire toute la différence dans la gestion des projets dans les délais impartis. La gestion de projet requiert une grande expertise, et les équipes ont besoin des meilleurs outils pour gérer et suivre efficacement l’avancement d’un projet. Grâce à l’application de gestion de projet de Mobile Punch, vous pouvez avoir toutes les informations clés dont vous avez besoin pour gérer vos projets, toujours accessibles et affichées dans une interface simple.

Voici les principales caractéristiques de notre application de gestion de projet:

Démo gratuite

Les applications de gestion de projet sont un excellent moyen de suivre facilement plusieurs projets et tâches. Elles permettent d’économiser du temps et de l’argent tout en permettant aux équipes de collaborer en temps réel et de devenir plus productives. En veillant à ce que toutes les personnes impliquées dans un projet partagent la même vision, ces outils facilitent la collaboration, quels que soient le lieu ou les contraintes de temps. Dans cet article, nous examinons en détail ce qui distingue chaque application de ses concurrents, afin que vous puissiez choisir l’outil qui convient le mieux à votre organisation.

Qu’est-ce qu’une application de gestion de projet?

Les applications de gestion de projet sont des outils numériques permettant aux gestionnaires de projet d’organiser et de planifier des projets. Ces applications peuvent offrir un large éventail de fonctionnalités telles que des modèles, des listes de tâches, des outils de gestion de projets en ligne, des fonctions de collaboration et des tableaux de bord personnalisés qui simplifient considérablement le suivi des projets.

Ces applications peuvent offrir toute une série d’autres avantages utiles, tels que des mises à jour en temps réel des tâches. Les membres de l’équipe peuvent ainsi facilement suivre leurs propres progrès ou même vérifier le travail des autres. Elles peuvent également comprendre des options de personnalisation qui permettent aux utilisateurs d’adapter l’application à leurs besoins spécifiques.

Avec la multitude d’applications de gestion de projet disponibles aujourd’hui, il est important pour les équipes de trouver celle qui répond le mieux à leurs besoins spécifiques. Le bon outil permettra non seulement de gagner du temps, mais aussi de garantir une productivité maximale de la part de chaque membre de l’équipe. C’est pourquoi le choix de la bonne application peut s’avérer crucial pour la réussite d’un projet.

9 façons d’optimiser la productivité avec un logiciel de gestion de projet

Avantages de l’utilisation d’une application de gestion de projet

Les applications de gestion de projet offrent de nombreux avantages aux personnes qui gèrent des projets complexes. Grâce à des fonctionnalités puissantes telles que des tableaux de bord personnalisables et des capacités de suivi des tâches, les outils de gestion de projet permettent aux utilisateurs d’avoir une vue d’ensemble de leurs projets.

De plus, ces applications sont capables de prendre en charge différents flux de travail qui peuvent être adaptés aux besoins de chaque utilisateur et de chaque entreprise. En tirant parti de la puissance de la technologie et en utilisant des solutions modernes de gestion de projet, les équipes ont davantage de contrôle sur la gestion de leurs projets, ce qui permet d’améliorer la collaboration, la productivité et d’obtenir des résultats plus rapidement.

Quels sont les 8 meilleurs outils de gestion de projet?

Choisir la meilleure application de gestion de projet pour votre équipe est essentiel pour garder le contrôle de tous vos projets et tâches.

Mobile Punch

Mobile Punch est l’outil de gestion de projet le plus utilisé au Canada par les entreprises ayant des équipes mobiles. Il est également très populaire dans d’autres pays en raison de son ensemble de caractéristiques avancées et de fonctions personnalisées qui s’adaptent aux besoins spécifiques de chaque entreprise.

Mobile Punch est la seule application à offrir 3 niveaux de pointage qui sont personnalisables à chaque client et par industrie (projet, tâches et fonctions). De plus, l’application répond aux besoins précis des entreprises de la construction. Les feuilles de temps sont conformes CCQ et CNESST.

Voici quelques-uns des avantages offerts par cette solution de gestion de projet:

Démo gratuite

Asana

Asana est un outil de gestion de projet et de collaboration basé sur le cloud, conçu pour aider les individus et les équipes à organiser efficacement leurs tâches, leurs projets et leurs objectifs. Avec Asana, les utilisateurs peuvent facilement assurer le suivi des tâches complexes nécessaires à la réalisation de leurs projets.

Il permet aux utilisateurs de créer des flux de travail basés sur des données en temps réel et d’assigner des tâches sous forme de listes de vérification, de sous-tâches et de projets avec des dates d’échéance. Asana favorise également la collaboration en permettant aux équipes de discuter des tâches ouvertement et en temps réel pour une efficacité accrue. Grâce à son interface conviviale, les équipes de toutes tailles peuvent mener à bien leurs projets.

Trello

Trello est une application de gestion de projet destinée aux équipes qui ont besoin de gérer des tâches individuelles, d’allouer des ressources et de suivre l’état d’avancement de leurs projets. Les modèles personnalisables de l’application fournissent des outils pour collaborer avec les membres de l’équipe.

Trello offre aux utilisateurs un espace de stockage pour les documents et les fichiers liés à une tâche ou à un projet spécifique. Il leur permet de suivre les progrès réalisés à l’aide de tableaux basés sur des listes ou de calendriers et de contrôler l’état d’avancement de chaque tâche. Cette application favorise la collaboration entre les équipes de toutes tailles.

Basecamp

Basecamp est un logiciel de gestion de projet créé par l’équipe de Doolittle, Inc. Il aide les organisations à gérer les projets, les tâches et les délais dans un système centralisé. Grâce à ses puissants outils de communication, les utilisateurs peuvent facilement collaborer avec leurs collègues et leurs clients. Il fournit également des diagrammes de Gantt et des calendriers pour aider à visualiser les tâches et à suivre les progrès. Basecamp est un excellent outil pour gérer des équipes de toute taille, qu’il s’agisse de petites organisations ou de grandes entreprises.

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Zoho Projects

Zoho Projects est un logiciel de gestion de projets en ligne qui permet aux chefs d’entreprise de gérer leurs équipes créatives et commerciales. Il convient aussi bien aux grandes qu’aux petites entreprises. Il propose des rapports sur l’avancement des projets, des capacités de stockage de fichiers et une planification automatisée des tâches répétitives.

Le logiciel offre différentes formules en fonction de la taille et du type de projet à gérer. Les chefs d’entreprise peuvent choisir l’un des trois forfaits en fonction du nombre d’actions par mois dont ils ont besoin: Lite, Standard ou Professional. Le forfait Lite est conçu pour les petites entreprises qui ont besoin de moins de fonctionnalités, tandis que le plan Professional permet d’accéder à plus de fonctionnalités.

Wrike

Wrike est une application de gestion de projet destinée aux grandes équipes qui souhaitent créer un environnement de travail à distance. Elle propose à la fois des plans de paiement à l’utilisation et des tarifs mensuels fixes en fonction du nombre de personnes qui l’utilisent chaque mois. Wrike s’intègre à Google Sheets et à Google Calendar. Il s’agit d’une plateforme de gestion de projet puissante qui offre aux équipes de toutes tailles la flexibilité et l’agilité nécessaires pour collaborer efficacement sur leurs projets.

Cette solution basée sur le cloud permet aux utilisateurs de décomposer rapidement des tâches complexes, d’assigner des tâches aux membres de l’équipe, de suivre les progrès et de partager les résultats avec les clients. Cette solution offre également des analyses avancées pour donner aux équipes une transparence totale sur leurs projets et une vision approfondie des performances. Elle possède des fonctionnalités telles que le suivi du temps, des rapports personnalisables, des diagrammes de Gantt, etc.

Podio

Podio est une application de gestion de projet qui aide les équipes à rester organisées. Les membres de l’équipe peuvent communiquer en temps réel par chat et assigner des tâches. Les utilisateurs peuvent accéder à des aperçus détaillés des projets. Les fonctionnalités de base de Podio comprennent des flux de travail automatisés, des rapports personnalisés et des outils de partage de fichiers. L’application offre une meilleure visibilité sur qui fait quoi et la possibilité de suivre l’achèvement des tâches d’un projet.

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Teamwork

Teamwork est un outil de gestion de projet qui permet aux entreprises de collaborer et de travailler ensemble. Ses principales fonctionnalités comprennent des listes de tâches, des outils de suivi du temps et des capacités de partage de fichiers. La plateforme permet également aux utilisateurs de s’intégrer à d’autres applications qu’ils utilisent peut-être déjà.

Teamwork permet aux membres de l’équipe de rester organisés en créant des tâches qui peuvent être assignées à différentes personnes. Cela permet à toutes les personnes impliquées de suivre les progrès et de s’assurer que toutes les tâches sont accomplies. Sa fonction de chat intégrée offre un canal de communication entre les membres de l’équipe.

Le meilleur logiciel de gestion de projet

Les plateformes de gestion de projet sont bien plus que des listes de tâches pour les équipes à distance. Elles sont devenues des outils essentiels pour les entreprises de toutes tailles. Grâce aux outils de gestion de projet tout-en-un, les équipes peuvent rester organisées et sur la bonne voie. Quel que soit le type de projet que vous gérez, l’utilisation d’un outil de gestion de projet est essentielle pour garantir le succès du début à la fin. La meilleure solution pour ceux qui recherchent un moyen intuitif de gérer des projets est Mobile-Punch.

Voici les principales caractéristiques de cette solution numérique:

Nous joindre

Le secteur de la construction est depuis longtemps un acteur majeur de l’économie, fournissant des emplois et générant des revenus pour de nombreux pays dans le monde. Pourtant, malgré son importance, il tarde lorsqu’il s’agit d’optimiser la productivité à l’aide d’un logiciel de gestion de projet dans les entreprises. Avec les bons outils, les professionnels de la construction peuvent améliorer considérablement leur productivité et leur efficacité. Dans cet article, nous expliquons pourquoi les processus manuels sont souvent inefficaces et comment un logiciel de gestion de projet peut accélérer la productivité dans le secteur de la construction.

Comprendre le rôle d’un logiciel de gestion de projet dans le secteur de la construction

Avec un logiciel de gestion de projet, les équipes de construction peuvent facilement examiner les plans de projet et collaborer en temps réel pour s’assurer que les objectifs sont atteints. L’agilité de l’entreprise est améliorée lorsque les membres de l’équipe ont accès à un centre d’information centralisé où ils peuvent analyser les progrès, planifier les tâches, surveiller les mesures de performance et ajuster les ressources en conséquence.

Avantages de l’utilisation d’un logiciel de gestion de projet pour les entreprises de construction

Une application de gestion de projet est un outil puissant qui peut révolutionner le secteur de la construction en permettant aux entreprises d’accroître la productivité de leurs équipes, d’optimiser leurs ressources et d’améliorer l’expérience client. Les outils de gestion de projet peuvent aider les équipes à suivre l’avancement des projets plus facilement et plus précisément en offrant une visibilité sur les tâches, les ressources et les délais.

Ils fournissent un ensemble complet de ressources où les gestionnaires peuvent facilement accéder à tout le matériel dont ils ont besoin pour gérer efficacement leurs projets. Les outils de gestion de projet offrent aux entreprises de construction la possibilité de maximiser leur efficacité tout en réduisant les coûts de projet et en créant un meilleur environnement de travail pour les employés. Ils leur donnent une longueur d’avance sur leurs concurrents en rationalisant les opérations et en donnant aux équipes des informations fondées sur des données qui conduisent à des décisions plus préciseset à un meilleur service à la clientèle.

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Différents types de logiciels de gestion de projet disponibles

Si vous cherchez des moyens d’accélérer la productivité dans le secteur de la construction, les logiciels de gestion de projet peuvent vous être d’une grande aide. Différents types de logiciels de gestion de projet sont disponibles pour vous aider à gérer les calendriers des projets et à suivre les indicateurs clés de performance.

La planification du projet est l’un des outils les plus importants lors de l’utilisation d’un logiciel de gestion de projet pour les entreprises de construction. Le processus de retour d’information est également important, car il permet aux équipes de recevoir des mises à jour sur l’avancement de leurs projets et d’identifier les domaines qui nécessitent une amélioration ou un développement supplémentaire. Les indicateurs clés de performance (ICP) permettent aux équipes de mesurer leurs performances par rapport aux buts et objectifs prédéterminés définis dans leurs projets.

Les logiciels de gestion de projet offrent aux entreprises de construction une panoplie d’outils qui leur permettent de gérer efficacement les projets du début à la fin, avec plus d’efficacité et de précision que jamais. L’utilisation d’une application puissante comme Mobile Punch garantit une visibilité totale de chaque étape du cycle de vie d’un projet, tout en permettant aux équipes d’identifier rapidement les domaines à améliorer, afin de livrer les projets plus rapidement et plus précisément que jamais.

Avantages de Mobile Punch

Pourquoi investir dans un logiciel de gestion de projet?

Améliorer la communication

Les logiciels de gestion de projet peuvent combler les lacunes en matière de communication. Ils peuvent automatiser un grand nombre de tâches banales qui prennent un temps précieux et des ressources humaines. En utilisant un logiciel de gestion de projet, les entreprises du secteur de la construction sont en mesure d’améliorer leurs canaux de communication et de s’assurer qu’elles travaillent à la réalisation de leurs objectifs de manière plus efficace. Tous ces avantages se traduisent par une meilleure satisfaction des clients, une amélioration de la productivité organisationnelle et une augmentation des profits pour les propriétaires d’entreprises.

Optimiser la productivité de l’équipe

En optimisant la productivité de l’équipe, les entreprises sont en mesure de prendre en charge davantage de projets et d’avoir un impact plus important. De plus, les logiciels de gestion de projet aident les équipes à mieux prévoir, afin qu’elles puissent anticiper les éventuels coûts supplémentaires liés à la réalisation d’un projet. Les décisions fondées sur des données sont également facilitées grâce aux logiciels de gestion de projet.

En résumé, l’utilisation d’un logiciel de gestion de projet est un moyen efficace pour les entreprises de construction d’accroître la productivité de leurs équipes tout en veillant à ce que les investissements soient effectués judicieusement afin de maximiser les rendements. Grâce à cette technologie, les entreprises peuvent s’assurer que leurs projets restent sur la bonne voie et respectent les délais.

Rationalisation de la documentation et suivi des progrès

Le logiciel de gestion de projet est un élément essentiel de la rationalisation de la documentation et du suivi des progrès dans le secteur de la construction. En utilisant un logiciel de gestion de projet, les entrepreneurs peuvent mieux utiliser leurs ressources afin d’accélérer la productivité tout en réduisant les risques. Les logiciels de gestion de projet permettent également de connaître l’état d’avancement des projets à tout moment. Les problèmes qui surviennent peuvent donc être résolus rapidement et efficacement avec des données précises à portée de main.

Créer des calendriers de projet et fixer des échéances

Au fur et à mesure que des projets complexes avancent, les chefs de projet doivent gérer les ressources et prendre des décisions fondées sur des données qui auront un impact sur leur investissement. La capacité de prévoir et de mesurer l’avancement des efforts est essentielle pour le contrôle de la qualité et pour garantir un résultat positif. L’utilisation des ressources est cruciale, mais de nombreux facteurs externes peuvent affecter la progression. Les gestionnaires de projet doivent être en mesure de suivre ces facteurs afin d’anticiper les problèmes potentiels avant qu’ils ne deviennent des obstacles coûteux.

Les logiciels de gestion de projet leur permettent de le faire en offrant une vue claire de tous les éléments du projet en un seul endroit centralisé. De la budgétisation et de l’allocation des ressources au suivi des influences externes comme la météo ou les retards des fournisseurs, tout est facilement capturé et accessible à partir d’une plateforme unique. Grâce à l’analyse prédictive des logiciels de gestion de projet, les gestionnaires de projet peuvent ajuster leurs plans rapidement et efficacement tout en atténuant les risques liés aux influences externes.

Analyser les données pour améliorer l’efficacité

L’analyse des données est la clé pour débloquer l’efficacité et la productivité dans le secteur de la construction. Avec un logiciel de gestion de projet, il est possible de maximiser les capacités de l’entreprise et de hiérarchiser les objectifs en tirant parti des informations fournies par les données. Il aide les organisations à identifier les domaines dans lesquels la formation des employés est nécessaire. Cela a non seulement un impact positif sur la productivité, mais augmente également la satisfaction au travail et le moral des travailleurs.

Automatiser des tâches pour gagner du temps

Le temps est un élément essentiel dans le secteur de la construction, et l’automatisation des tâches peut permettre d’en gagner énormément. L’avantage de l’automatisation est qu’elle libère les employés des tâches fastidieuses, leur permettant ainsi de se concentrer sur leurs compétences principales.

Cela signifie que tout chef de projet peut réduire la charge de travail d’équipes entières tout en veillant à ce que tous les aspects du projet soient réalisés dans les délais prévus. L’automatisation permet de former les employés à mesure que de nouvelles caractéristiques et fonctions sont introduites.

Améliorer la collaboration avec les équipes à distance

Les logiciels de gestion de projet peuvent être utilisés pour améliorer la collaboration avec les équipes mobiles, en permettant aux membres de l’équipe de rester connectés où qu’ils soient. Cela peut avoir un impact significatif sur l’efficacité et le temps gagné à long terme. Les logiciels de gestion de projet peuvent faciliter la collaboration entre les équipes de plusieurs manières, par exemple:

Gestion des risques et des imprévus

Les logiciels de gestion de projet peuvent être utilisés pour gérer les risques et les imprévus, en veillant à ce que les délais soient respectés et que tout problème potentiel soit traité en temps utile. Mais comment ça fonctionne? Les logiciels de gestion de projet vous permettent d’identifier très tôt les risques potentiels associés à un projet. Ainsi, des plans d’urgence ou d’atténuation peuvent être mis en place avant le début du projet. Il vous permet également de suivre les changements de portée, de coût et de temps tout au long du cycle de vie du projet.

Comment réduire les coûts d’un projet de construction

Intégration d’applications tierces

L’intégration d’applications tierces est un élément important de l’exploitation d’un logiciel de gestion de projet pour accélérer la productivité dans le secteur de la construction. En tirant parti des applications spécialisées, les entrepreneurs peuvent rationaliser divers processus et accroître considérablement leur efficacité.

L’utilisation d’un logiciel spécialisé permet de mieux gérer des projets complexes avec de multiples intervenants, permettant une collaboration plus fluide. Les entrepreneurs peuvent rapidement mettre à jour les informations relatives au projet et accéder aux données en temps réel qui sont essentielles pour prendre des décisions éclairées au cours de chaque phase du projet.

Enfin, les capacités d’analyse avancées offertes par ces applications permettent aux entrepreneurs de surveiller plus efficacement les progrès réalisés. Grâce aux rapports automatisés qui fournissent des informations détaillées sur les coûts de main-d’œuvre et d’autres paramètres, il est plus facile que jamais d’identifier les domaines où la productivité pourrait être améliorée.

Le meilleur logiciel de gestion de projet

Si vous cherchez des moyens d’accélérer la productivité dans le secteur de la construction, Mobile Punch est un atout majeur. Les entreprises de construction peuvent grandement bénéficier d’une meilleure communication, d’une meilleure collaboration et de l’automatisation des tâches, ce qui peut conduire à une productivité accrue.

Voici les principales caractéristiques de notre solution digitale:

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Les projets de construction sont des initiatives complexes qui impliquent de nombreuses tâches et composantes différentes. Il est essentiel, pour la réussite du projet, de veiller à ce que toutes ces tâches soient exécutées selon des normes strictes. Une liste de pointage est un outil couramment utilisé pour faciliter la gestion de ce processus.

Dans cet article, nous examinons de plus près ce qu’est une liste de pointage de construction et comment elle est utilisée. Nous expliquons également les avantages de l’utilisation d’une liste de pointage et le rôle qu’elle joue dans le processus de gestion de projet. Que vous soyez entrepreneur, gestionnaire de projet ou propriétaire, comprendre comment utiliser une liste de pointage peut vous aider à assurer le succès de vos projets de construction.

Qu’est-ce qu’une liste de pointages en construction?

Une liste de pointage de construction est un document ou une liste de vérification qui décrit les éléments qui doivent être complétés ou corrigés dans un projet de construction avant qu’il puisse être considéré comme terminé. Elle est généralement utilisée pour identifier les déficiences ou les travaux incomplets qui doivent être corrigés.

En général, les listes de pointage sont souvent utilisées comme outil de contrôle de la qualité et pour s’assurer que toutes les parties impliquées dans le projet sont conscientes du travail à faire. Elles sont généralement compilées par l’entrepreneur ou le gestionnaire de projet et peuvent être examinées et approuvées par le propriétaire ou d’autres parties prenantes.

Qu’est-ce qu’une « liste de pointages zéro » en construction?

Une liste de pointages zéro dans le domaine de la construction désigne un projet dont la liste de pointage ne comporte aucun élément en suspens, ce qui signifie que toutes les tâches et tous les problèmes ont été réglés. En d’autres termes, une liste de pointage zéro signifie que le projet est complet et prêt pour l’inspection finale.

L’obtention d’une liste de pointage zéro est l’objectif ultime de tout projet de construction, car elle indique que tous les travaux ont été réalisés conformément aux normes spécifiées et que le projet est prêt à être remis au propriétaire ou aux occupants. Pour atteindre cet objectif sur un projet de construction, tous les problèmes et les travaux inachevés doivent être identifiés et corrigés. Tous les matériaux doivent également être installés correctement et leur qualité doit être vérifiée.

Pour obtenir une liste de pointage zéro, il faut généralement passer en revue la liste de pointage avec l’entrepreneur ou le chef de projet, identifier tous les points en suspens et les résoudre. Il peut s’agir de réparer des choses, d’ajouter des pièces manquantes ou de s’occuper de tout autre problème qui doit être réglé avant que le projet puisse être déclaré terminé.

Pour arriver à la fin d’une liste de pointage, il faut une planification minutieuse ainsi qu’une communication et une collaboration efficaces entre toutes les parties concernées par le projet. Si vous suivez un processus complet et organisé, vous pouvez vous assurer que toutes les tâches sont bien effectuées et que le projet est prêt pour l’inspection finale et l’approbation.

Comment réduire les coûts d’un projet de construction

À quoi servent les listes de pointages?

Les listes de pointage sont généralement utilisées comme outil de contrôle de la qualité. Dans le cadre de projets de construction, les listes de pointage peuvent également être utilisées pour suivre l’avancement d’un projet et identifier les domaines qui nécessitent une attention particulière ou des ressources supplémentaires.

Quels sont les éléments inclus dans une liste de pointages?

Une liste de pointage peut inclure un large éventail d’éléments, en fonction des besoins spécifiques du projet. Voici quelques éléments courants qui peuvent être inclus dans une liste de pointage:

À quel moment les listes de pointages sont-elles exécutées?

Les listes de pointage sont généralement exécutées à la fin d’un projet de construction, lorsque tous les travaux ont été achevés. Cependant, elles peuvent également être utilisées à des étapes intermédiaires du projet pour identifier et résoudre les problèmes qui peuvent survenir. Par exemple, elles peuvent être utilisées après l’achèvement de chaque phase du projet, ou après l’installation d’un système ou d’un composant spécifique.

D’autre part, certains projets utilisent une « liste de pointage continue » dans laquelle les éléments sont ajoutés à la liste au fur et à mesure qu’ils se présentent et sont traités en permanence. Cette méthode permet de s’assurer que les problèmes sont identifiés et corrigés rapidement, évitant ainsi des retards ou des reprises coûteuses.

Qui est responsable de la création et de la gestion d’une liste de pointages?

La responsabilité de la création et de la gestion d’une liste de pointage incombe généralement à l’entrepreneur ou au chef de chantier. Cependant, le propriétaire ou d’autres parties prenantes peuvent également être impliqués dans la révision et l’approbation de la liste. Dans certains cas, un tiers indépendant, comme un inspecteur du contrôle de la qualité ou une société d’ingénierie peut être chargé de créer et de gérer la liste de pointage. Les rôles et responsabilités spécifiques de chaque partie dépendent des termes du contrat et des exigences du projet.

Meilleure application de feuille de temps pour les entreprises de construction

Le processus de la liste de pointage

Vous êtes curieux de savoir comment fonctionne une liste de pointage? Voici un bref aperçu de ce que cela implique.

Identifier les éléments en suspens

La première étape du processus de la liste de pointage consiste à identifier les points en suspens qui doivent être traités. Cela peut impliquer de passer en revue le travail qui a été effectué et d’identifier les problèmes ou les lacunes qui doivent être résolus. Il peut y avoir des installations qui ne sont pas terminées ou qui ne fonctionnent pas correctement, des matériaux qui manquent ou d’autres problèmes qui doivent être résolus avant que le projet puisse être déclaré complet.

Créer la liste de pointage

Une fois que tous les points en suspens ont été identifiés, l’étape suivante consiste à créer la liste de pointage. La liste de pointage doit être une liste complète et détaillée de toutes les tâches et de tous les problèmes qui doivent être résolus. Elle doit comporter des explications claires et détaillées de chaque élément, ainsi que d’autres informations importantes, comme l’emplacement, la portée ou la priorité.

Réviser et approuver la liste de pointage

Une fois que la liste de pointage a été créée, elle doit être examinée et approuvée par les parties concernées. Il peut s’agir de l’entrepreneur, du chef de chantier, du propriétaire, d’autres parties prenantes et des organismes de réglementation concernés. Le processus de révision et d’approbation est une étape importante pour s’assurer que toutes les parties sont conscientes du travail à faire et que la liste de pointage reflète fidèlement l’état d’avancement du projet.

Effectuer les tâches de la liste de pointage

Une fois que la liste de pointage a été examinée et approuvée, l’étape suivante consiste à effectuer les tâches qu’elle contient. Les éléments courants de la liste de pointage peuvent consister à effectuer des réparations, à installer les matériaux manquants et à corriger les défauts ou les problèmes qui doivent être résolus. En général, il est important de hiérarchiser les tâches en fonction de leur importance et de leur impact sur le projet, et d’allouer les ressources et le personnel en conséquence.

Vérifier l’achèvement

L’étape finale du processus de la liste de pointage consiste à vérifier que toutes les tâches ont été effectuées et que le projet est prêt pour l’inspection finale et son approbation. Il peut s’agir d’examiner la liste de pointage avec l’entrepreneur ou le chef de chantier, d’effectuer des inspections ou des tests et de vérifier que tous les travaux ont été effectués conformément aux normes spécifiées. Une fois que toutes les tâches ont été effectuées et vérifiées, le projet peut être considéré comme terminé.

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Meilleures pratiques pour les listes de pointage de construction et comment améliorer le processus

Définir clairement l’étendue des travaux

Pour assurer le succès d’une liste de pointage de construction, vous devez avoir une compréhension claire et précise de l’étendue des travaux à effectuer. Il s’agit notamment d’identifier toutes les tâches et tous les matériaux qui doivent être achevés, et de s’assurer que toutes les parties impliquées dans le projet comprennent bien leurs responsabilités et peuvent mener à bien votre projet.

En définissant clairement l’étendue des travaux, il est plus facile d’identifier et de traiter les problèmes ou les déficiences qui peuvent survenir, et de s’assurer que le projet est achevé selon les normes spécifiées.

Utiliser en format et une terminologie normalisés

Il existe de nombreux modèles de liste de pointage pour la construction que vous pouvez utiliser. L’utilisation d’un format et d’une terminologie normalisés pour votre liste de pointage peut contribuer à garantir que toutes les parties impliquées dans le projet sont sur la même longueur d’onde et peuvent suivre l’état d’avancement du projet.

Cela peut inclure l’utilisation d’un modèle standardisé pour la liste de pointage, ainsi qu’un langage cohérent et clair pour décrire chaque tâche ou problème. Vous pouvez également utiliser un outil de gestion de projet pour élaborer un format de gestion de liste de pointage normalisé, suivre l’avancement des tâches individuelles et collaborer avec les autres parties impliquées dans le processus de construction.

Réviser et mettre à jour régulièrement la liste de pointage

Il est important de revoir et de mettre à jour régulièrement la liste de pointage pour s’assurer qu’elle reflète fidèlement l’état d’avancement du projet. Cela peut impliquer l’ajout de nouvelles tâches ou de nouveaux problèmes au fur et à mesure qu’ils se présentent, ainsi que le marquage des tâches qui ont été achevées. En tenant la liste de pointage à jour, il est plus facile de suivre l’évolution du projet et d’identifier les domaines qui nécessitent une attention ou des ressources supplémentaires.

Communiquer efficacement avec toutes les parties concernées

Une communication efficace est essentielle à la réussite de tout projet de construction. Il est important de s’assurer que toutes les parties impliquées dans le projet sont conscientes des tâches et des problèmes qui doivent être résolus, et qu’elles comprennent clairement leurs responsabilités. Cela peut impliquer de revoir régulièrement la liste de pointage du projet avec l’équipe, de fournir des mises à jour et des rapports d’avancement, et de communiquer les changements ou les mises à jour du projet de construction.

Utiliser la technologie pour rationaliser le processus

Il existe un certain nombre d’outils technologiques et d’applications qui peuvent aider à rationaliser le processus de la liste de pointage et à améliorer l’efficacité globale de vos opérations. Les logiciels de gestion de projet ou les plateformes de collaboration peuvent améliorer la communication et la coordination entre les membres de l’équipe.

Comment les applications mobiles aident les entreprises à se remettre sur pied post-covid

Économisez du temps et de l’argent avec Mobile Punch

Vous cherchez à améliorer votre activité grâce à un logiciel de liste de pointage? Mobile Punch est la solution idéale. Il s’agit d’une plateforme numérique facile à utiliser qui vous aide à créer et à gérer des listes de pointage précises et à jour pour tous vos projets de construction. Grâce à son interface intuitive et à ses mises à jour en temps réel, il est plus facile que jamais de suivre les tâches et les problèmes, de communiquer avec les membres de l’équipe et de s’assurer que tous les travaux sont réalisés conformément aux normes spécifiées.

Mobile Punch peut vous faire gagner du temps et de l’argent en rationalisant le processus de la liste de pointage du début à la fin. Vous serez en mesure d’identifier rapidement les tâches qui nécessitent une attention ou des ressources supplémentaires.

Voici les principales caractéristiques de notre application numérique:

Essai gratuit de Mobile Punch

La complexité de la construction moderne peut souvent laisser des professionnels expérimentés dépassés. Savoir quelles ressources et quels matériaux utiliser, comment gérer un projet du début à la fin et s’assurer que toutes les exigences légales sont respectées peut être difficile. Cet article sert de guide pour les entrepreneurs de construction et explique les avantages d’investir dans une solution numérique.

Qu’est-ce qu’une application de construction?

Les applications de gestion de la construction sont des logiciels qui peuvent être utilisés pour coordonner, superviser et contrôler les différents aspects d’un projet de construction. La plupart des applications de construction permettent aux utilisateurs de créer des listes de vérification, de suivre les heures de travail, de gérer les feuilles de temps, de contrôler les dépenses et de partager de la documentation.

Les applications offrent aux équipes de construction des outils collaboratifs pour le traitement des tâches, la gestion du temps, et bien plus encore. Les applications basées sur le cloud sont accessibles depuis n’importe quel appareil capable de se connecter à Internet, ce qui permet aux utilisateurs d’accéder aux données en temps réel. Une application de gestion de projet de construction basée sur le cloud peut augmenter considérablement l’efficacité opérationnelle et les capacités de gestion des tâches d’un projet de construction.

La gestion d’un projet de construction nécessite l’accomplissement d’un nombre considérable d’activités et de transactions. Un chef de chantier qui utilise des applications mobiles ou Web conçues pour l’aider dans ses tâches est beaucoup plus apte à faire son travail. Comprendre le fonctionnement des applications destinées aux entreprises de construction est la première étape pour devenir un meilleur gestionnaire de projet.

Avantages d’une application de construction

Efficacité

Grâce aux applications de construction, de nombreuses tâches liées à la gestion des chantiers de construction deviennent plus faciles. Cela est très bénéfique sur les chantiers de construction où l’ampleur des opérations rend difficile de tout contrôler. Les meilleures applications sont dotées de capacités d’automatisation permettant d’accomplir en toute simplicité les tâches administratives et de gestion.

Les gestionnaires ont accès à des outils spécialisés pour surveiller toutes les activités du site depuis leur bureau. Les employés peuvent utiliser des canaux de communication rapides pour échanger des documents, recevoir des approbations pour des demandes et fournir des mises à jour de rapports.

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Sécurité

Les chantiers de construction sont des lieux où de nombreux risques potentiels pour la santé sont présents. Une excellente sensibilisation à la sécurité est indispensable pour garantir la sécurité de tous. Non seulement c’est important pour le bien-être physique des employés, mais ça permet également d’éviter que les projets de construction ne soient ralentis ou qu’ils n’aient à supporter des frais médicaux ou juridiques.

Les applications de construction peuvent donner aux gestionnaires la capacité d’assurer la sécurité de leur main-d’œuvre. Elles peuvent être utilisées par les chefs de projet pour déterminer si tout le monde a suivi une formation de sécurité. De même, elles permettent de rester conforme aux réglementations en vigueur et d’assurer la disponibilité d’équipements appropriés pour tous les employés.

Suivi du temps et gestion

Une application de construction peut faciliter la réception, la compréhension et l’approbation des tâches par les employés. En outre, les chefs de projet peuvent contrôler tous les aspects de l’achèvement du projet, y compris le suivi du temps. Grâce à l’automatisation, les applications pour entreprises de construction peuvent exécuter de nombreux processus et tâches routinières.

Ceci est utile pour assurer une plus grande précision opérationnelle ainsi que pour minimiser les erreurs et les délais. À partir de la même application, les utilisateurs peuvent recevoir des rapports et communiquer plus efficacement avec les clients. Toutes ces fonctionnalités créent un écosystème de travail où une bonne gestion du temps est facile à réaliser.

Rentabilité

Le secteur de la construction est connu pour ses processus coûteux. Par exemple, l’impression, le stockage et le transport de documents papier peuvent augmenter considérablement les coûts opérationnels d’une entreprise de construction. Si les informations relatives au personnel et aux bâtiments sont transmises par voie électronique, les documents papier peuvent être complètement supprimés des flux de travail.

L’automatisation facilite des processus tels que la tenue des dossiers, le suivi des documents et la gestion du retour d’information. Le temps et les efforts qui sont habituellement consacrés à des processus répétitifs peuvent être mieux utilisés pour des tâches plus intéressantes.

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Communication

La réussite des projets de construction dépend fortement d’une bonne communication. Pour garantir le bon déroulement des opérations, il est essentiel de confirmer les instructions, de transmettre des rapports et d’alerter les urgences aussi rapidement que possible. Grâce aux applications de construction, toutes les parties impliquées dans l’activité de construction peuvent être interconnectées et en étroite communication les unes avec les autres. Les applications peuvent répondre à de nombreux types de besoins de communication et améliorer considérablement la correspondance entre les chefs de projet, les travailleurs et les clients.

Caractéristiques des meilleures applications de construction

Calcul des heures de travail

Grâce aux applications, il est possible de générer des feuilles de temps en un clin d’œil. De plus, les calculateurs de feuilles de temps simplifient la gestion de la paie. Les meilleures applications basées sur le cloud peuvent être utilisées pour calculer les heures des utilisateurs internes et des employés. Elles peuvent également prendre en compte les heures supplémentaires externes.

Punch mobile

Le punch mobile permet aux employés d’utiliser des appareils mobiles tels que des téléphones intelligents et des tablettes pour poinçonner leurs heures d’arrivée sur les chantiers. Pour assurer le bon déroulement des opérations, les employés ont accès aux dossiers de projets qui leur sont attribués.

Géolocalisation du personnel

La fonction de géolocalisation permet aux administrateurs de valider que l’employé est au bon endroit, au bon moment. Les gestionnaires ont accès à leur point de géolocalisation au punch d’entrée, puis au punch de sortie. Cette fonction permet aux gestionnaires d’être plus proactifs lors de l’attribution des tâches. Lorsqu’un employé s’est vu confier un événement à son agenda, il reçoit une notification sur son téléphone intelligent avec toute l’information nécessaire.

Gestion de projet

Une application de construction tout-en-un contient tous les outils nécessaires pour gérer l’ensemble du processus de construction. Les caractéristiques des meilleures applications aident les entrepreneurs à optimiser les coûts de construction, à suivre l’avancement des projets et à améliorer la gestion du temps.

En tirant parti des avantages technologiques de l’application, les gestionnaires peuvent créer un plan de développement axé sur une bonne planification des ressources. Comme la plupart des tâches de routine peuvent être automatisées par l’application, les administrateurs peuvent oublier les longs processus manuels. En automatisant les processus manuels, l’erreur humaine est également minimisée.

Gestion des heures de travail

Les affectations de tous les employés, des équipes de terrain au personnel de bureau, peuvent être gérées depuis une application pour entreprise de construction. Une solution de gestion basée sur le cloud centralise les informations essentielles de chaque membre du personnel, ce qui simplifie la création de calendriers. L’application est capable de faire correspondre les effectifs en fonction de leurs compétences.

Agenda électronique

Pour rendre la gestion du temps d’une entreprise plus facile et efficace, un outil de reporting et de collaboration basé sur le cloud permet aux employés d’accéder à leurs horaires en tout temps sur leurs téléphones et autres appareils. Si vos employés ont des horaires récurrents, l’application vous permet de copier-coller les informations des horaires passés dans les créneaux horaires à venir.

De cette façon, vous évitez d’avoir à travailler deux fois pour créer des horaires répétitifs. Les employés peuvent recevoir des notifications lorsqu’un responsable publie ou met à jour un horaire. Depuis l’application, les employés peuvent également accepter ou refuser les quarts de travail. De même, ils peuvent avertir rapidement leur responsable au cas où il faudrait trouver un remplaçant pour eux.

Logiciel de répartition

Grâce à un outil logiciel de répartition, les données peuvent être traitées sans avoir besoin de documents papier. Dès qu’un appel de service est reçu, l’application peut être utilisée pour localiser toute l’équipe et avertir l’employé le plus proche. Grâce à l’application, les employés reçoivent toutes les instructions dont ils ont besoin sur leur appareil mobile.

Bons de travail

Une application de bon de travail est capable de créer ou de modifier instantanément des bons de travail électroniques, des bons d’achat, des soumissions détaillées et d’autres types de formulaires. L’utilisation de ces formulaires générés numériquement signifie que la manipulation de la paperasse fait partie du passé. Les formulaires de bons de travail électroniques sont accessibles à partir de téléphones mobiles et d’ordinateurs, à tout moment, et de n’importe où.

Les employés peuvent utiliser la fonctionnalité de l’application de bon de travail pour permettre aux clients de signer les formulaires directement depuis un téléphone portable. Les formulaires de bon de travail sont proposés dans une grande variété de modèles personnalisés, ce qui les rend utiles dès le départ. Néanmoins, les utilisateurs peuvent également choisir de modifier les formulaires, en créant des modèles qui correspondent mieux à leur façon de gérer les opérations.

Combien coûte une application de construction?

La gamme de prix des logiciels de gestion de la construction est très large. Il est donc préférable d’obtenir un devis personnalisé de l’entreprise qui vous intéresse. Il est important de noter que les entreprises décident d’investir dans des applications de gestion de la construction en raison des économies annuelles considérables qu’elles peuvent réaliser.

Calculateur d’épargne

La meilleure application pour les entreprises de construction

Mobile Punch est la meilleure application pour les entreprises de construction, car elle les aide à mieux gérer les horaires, les feuilles de temps, la paie et les projets. Investir dans l’application Mobile Punch est un moyen sûr d’augmenter votre rentabilité.

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Les entreprises de construction utilisent des feuilles de temps tous les jours. Sans feuilles de temps précises, il serait impossible de calculer la paye des employés et la facturation des clients. Cependant, le suivi des feuilles de temps des employés peut représenter un défi considérable dans le secteur de la construction.

Qu’est-ce qu’une feuille de temps de construction?

Une feuille de temps de construction est un document qui permet aux entrepreneurs de suivre le temps des employés sur un chantier de construction. Les informations contenues dans les feuilles de temps de construction sont utiles à de nombreuses fins, notamment pour la rémunération, le calcul des coûts de projet, la facturation, les réclamations d’assurance et les efforts d’évacuation.

Le temps est très précieux pendant un projet de construction. Il est donc dans l’intérêt de tout entrepreneur de savoir combien de temps et d’efforts sont dépensés. Les employeurs peuvent utiliser les feuilles de temps de construction pour enregistrer les heures des travailleurs.

Les documents qui calculent le temps de travail ont commencé à devenir populaires à la fin des années 1800, lorsque les commis tenaient des livres de temps pour permettre aux employés de consigner leurs heures de travail. Aujourd’hui, les employeurs peuvent choisir entre des feuilles de temps manuelles et numériques. Ces dernières étant la meilleure option pour ceux qui souhaitent améliorer l’efficacité opérationnelle grâce à l’utilisation de logiciels spécialisés.

Une feuille de temps de construction est essentielle pour calculer la rémunération et les estimations de coûts. Une feuille de temps enregistre également le rôle d’un employé ainsi que sa disponibilité, les heures du projet et le lieu où il se trouve au moment du punch. Les données trouvées dans les feuilles de temps de construction peuvent être utilisées pour accroître l’efficacité des processus de construction.

Par exemple, les entreprises peuvent utiliser les données des feuilles de temps de construction pour suivre les ressources allouées à un projet et ainsi assigner les ressources plus efficacement. En trouvant les ressources libres et en les affectant à une tâche, les entrepreneurs peuvent accélérer l’exécution des tâches et éviter de devoir payer des heures supplémentaires.

Comment réduire les coûts d’un projet de construction

Quoi rechercher dans une application de feuille de temps de construction 

Bien qu’il existe de nombreuses applications de feuille de temps pour le secteur de la construction sur le marché, il est important d’en choisir une qui offre un ensemble solide de fonctionnalités.

Idéalement, une application de suivi du temps de construction devrait posséder les caractéristiques suivantes:

 

Punch mobile 

Il est indispensable qu’une application de feuille de temps de construction simplifie la façon dont les employés enregistrent leurs heures de travail. Les meilleures applications de suivi du temps s’appuient sur un logiciel basé sur le cloud pour permettre aux employés de pointer leurs heures depuis leur téléphone mobile ou leur tablette. Chaque travailleur devrait avoir accès à des feuilles de temps détaillées pour consulter les informations passées et gagner du temps qui serait autrement passé à fouiller dans des documents.

Tous les employés de terrain travaillant sur des chantiers éloignés devraient pouvoir pointer leur heure d’arrivée sur le site de travail, même sans accès au réseau cellulaire. Les administrateurs devraient avoir une vue en temps réel des sites d’arrivée et de départ. Grâce aux logiciels de feuilles de temps automatiques, les feuilles de temps inexactes sont chose du passé. Non seulement la gestion des équipes est facilitée, mais les erreurs de transcription, les erreurs de calcul, les omissions et les retards sont évités.

Calcul des heures de travail

Les logiciels de suivi du temps de construction basés sur le cloud peuvent inclure une calculatrice de feuilles de temps intégrée. Ce logiciel permet de calculer plus facilement le nombre total d’heures travaillées par tous les employés et de partager rapidement cette information avec les administrateurs d’une entreprise de construction.

Un logiciel de suivi du temps des employés de la construction qui calcule les heures de travail peut prendre en compte les heures supplémentaires, le temps double, le mi-temps, les primes, les congés et les temps de pause. Il peut même modifier le taux horaire d’un employé en fonction du type de travail effectué.

Géolocalisation du personnel

La présence des employés peut être plus facile à suivre grâce à un logiciel de localisation GPS. Une application mobile dotée de capacités de géolocalisation permet aux entreprises d’avoir une vue d’ensemble en temps réel de leurs employés, ce qui simplifie l’allocation des ressources, l’attribution des tâches et la planification des équipes. Comme le logiciel GPS peut fonctionner avec des signaux satellites, il n’utilise que peu ou pas de données cellulaires.

Le suivi des présences par le biais d’un logiciel de feuille de temps des employés permet aux entreprises de maintenir la productivité de leur équipe à un niveau élevé. Le GPS peut contribuer à un suivi cohérent des employés, augmentant ainsi l’efficacité opérationnelle et la rentabilité des projets.

Gestion de projet

Une mauvaise planification peut entraîner l’échec de tout projet de construction et même les planificateurs les plus expérimentés risquent de faire des erreurs. Avoir accès à des informations et à des outils logiciels qui facilitent la gestion de projet peut augmenter considérablement la productivité.

Une application de feuille de temps pour la construction est capable de centraliser les données, ce qui permet à tous les employés d’être au courant de l’évolution d’un projet, quel que soit leur emplacement. De même, l’accès à des rapports en temps réel permet aux employeurs de suivre les progrès, d’améliorer les tâches de planification des employés et de prendre des décisions commerciales éclairées.

Gestion des heures de travail

En utilisant une application mobile de feuille de temps, les employeurs peuvent suivre de près les horaires des employés, y compris les heures facturables et non facturables, et faire le meilleur usage de leur temps de travail. Les bonnes applications de feuilles de temps pour le secteur de la construction permettent de mieux connaître les compétences et les talents des employés, ce qui aide les responsables à créer des horaires plus productifs.

Une application de feuilles de temps pour le secteur de la construction peut contenir une liste complète des employés ainsi que toutes les informations nécessaires pour gérer l’horaire de travail de chaque utilisateur individuel. Il faut non seulement tenir compte de leur nom complet et de leurs coordonnées, mais aussi de leurs compétences et de leurs certifications.

Agenda électronique

La gestion du temps est rendue beaucoup plus simple par la mise en place d’un agenda numérique. Les agendas électroniques permettent de créer des horaires fonctionnels pour les employés en quelques minutes et de les partager en un seul clic. Au lieu de devoir affecter manuellement les horaires, les responsables peuvent simplement copier et coller les plages horaires à venir aux employés ayant des horaires récurrents.

Grâce à l’utilisation de modèles de feuilles de temps de construction et de factures personnalisables, même le processus de création d’un document est plus rapide et facile. Avec un agenda électronique, les employés peuvent accepter ou refuser des quarts de travail, consulter leur horaire et recevoir des notifications directement sur leur application mobile de suivi du temps. Cela permet aux employés de se concentrer sur leur travail au lieu de s’inquiéter des horaires à venir.

Logiciel de répartition

La répartition des tâches est une mission compliquée, mais elle peut être facilitée par une application mobile de suivi du temps. Le meilleur logiciel de feuille de temps peut également être utilisé pour gérer les livraisons et les appels de service. Les employés peuvent être alertés par des notifications lorsque des appels de service sont reçus. Ainsi, l’employé le plus proche peut recevoir toutes les informations nécessaires pour prendre en charge la tâche. Les entreprises qui exploitent ce logiciel peuvent offrir un service rapide et efficace, ainsi que gérer plus rapidement les événements imprévus.

Bons de travail

La fonctionnalité des bons de travail permet aux gestionnaires de préparer et de modifier facilement les bons de travail, les bons d’achat, les soumissions détaillées et d’autres types de formulaires. Les employés peuvent faire signer les bons de travail par les clients depuis leur téléphone mobile et partager immédiatement toute information pertinente.

Pourquoi avez-vous besoin d’une application de feuille de temps de construction?

Une application de feuille de temps de construction permet aux entrepreneurs de suivre le temps des employés de manière fiable et précise. Les processus manuels liés au suivi des heures de travail des employés, tels que l’enregistrement des informations dans les systèmes comptables, peuvent être exécutés automatiquement par une application de feuille de temps de construction.

Lorsqu’ils travaillent avec des feuilles de temps sur papier, les employeurs doivent passer un temps considérable à trier la documentation. Les feuilles de temps du secteur de la construction sont des documents papier qui proviennent d’un environnement mouvementé et sont susceptibles d’être tachés ou déchirés. Les informations manuscrites figurant sur une feuille de temps papier peuvent être illisibles ou inexactes, ce qui pose des problèmes supplémentaires lors du calcul du temps.

En revanche, les informations fournies par le logiciel de feuilles de temps pour la construction sont toujours claires et faciles à manipuler. La frustration liée à la recherche d’enregistrements de temps manquants ou à l’attente que les employés livrent leurs feuilles de temps est chose du  passé. Avec un logiciel de feuilles de temps, toutes les informations sont automatiquement enregistrées par une application. L’utilisation d’un logiciel de suivi du temps en construction permet également aux entreprises de garder une longueur d’avance sur leurs concurrents.

La grande majorité des entreprises du secteur de la construction utilisent déjà une application de feuilles de temps pour gérer les processus de paie. Les applications de feuilles de temps pour la construction permettent d’accroître la visibilité, d’améliorer les flux de travail et de rationaliser la planification. Toute entreprise qui souhaite se développer et rester compétitive sur le marché actuel doit abandonner les feuilles de temps papier au profit d’une solution numérique de suivi du temps.

L’importance de la tenue des dossiers du personnel

Combien coûtent les applications de feuilles de temps pour la construction? 

Le prix d’un logiciel de gestion de feuilles de temps a tendance à varier en fonction des besoins particuliers d’une entreprise et des offres proposées par les vendeurs. Les meilleures applications offrent à leurs clients des plans de paiement flexibles et personnalisables.

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Quelle est la meilleure application de feuilles de temps pour une entreprise de construction? 

Mobile Punch est la meilleure application logicielle pour la gestion des feuilles de temps, la planification, la production de formulaires et le suivi de projets. Ce logiciel de suivi du temps est très populaire dans de nombreux pays et est l’application de suivi du temps la plus utilisée par les entreprises ayant des équipes mobiles au Canada.

En utilisant Mobile Punch, les employeurs peuvent gérer efficacement leurs équipes sur le terrain tout en réduisant de moitié le temps nécessaire au traitement des feuilles de temps. Pour gagner du temps et éviter toutes irrégularités, Mobile Punch transfère automatiquement les heures travaillées dans le logiciel de comptabilité de l’entreprise.

Les utilisateurs de Mobile Punch bénéficient d’informations en temps réel et de rapports détaillés sur leurs projets, ce qui leur permet de produire des factures plus rapidement. De même, le logiciel simplifie la création d’horaires et la gestion des coûts des projets. En un seul clic, les employeurs peuvent produire des formulaires tels que des bons de travail, des devis, des rapports de performance, et bien plus encore.

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Combien de temps faut-il pour réaliser un projet de construction? Cela dépend de plusieurs facteurs tels que la taille, la complexité et l’emplacement du projet. Certains projets nécessitent plus de temps que d’autres. Un modèle de feuille de temps facilite le suivi du temps passé à travailler sur un projet spécifique. De cette façon, vous pouvez facilement voir où vous passez la plupart de votre temps et de vos ressources, ce qui vous donne des indications précieuses sur la façon d’améliorer votre efficacité.

 

Qu’est-ce qu’une feuille de temps de construction?

Une feuille de temps de construction est un format logiciel numérique permettant d’enregistrer tous les travaux effectués sur un projet en termes d’heures travaillées par chaque travailleur et le coût total de ces travaux. Il comprend des informations sur les heures travaillées, les matériaux utilisés, les tâches accomplies, etc.

Les logiciels de feuilles de temps pour le secteur de la construction optimisent la gestion du temps et des salaires pour les entreprises en rendant toutes les informations facilement accessibles sur les téléphones portables. Des applications comme Mobile Punch sont largement utilisées dans le secteur de la construction pour simplifier le calcul des heures de travail et des pauses qui répondent aux critères de la CCQ.

En savoir plus

 

L’importance des feuilles de temps dans le secteur de la construction

Les feuilles de temps aident les entrepreneurs et les sous-traitants à gérer leurs coûts. En tenant un registre à jour des heures de travail, des matériaux achetés, de l’équipement utilisé et des factures payées, les entrepreneurs peuvent mieux comprendre ce qui est nécessaire pour mener à bien leurs projets. Cela permet également de garantir le respect des lois et réglementations locales.

 

Qu’est-ce qui doit être inclus dans une feuille de temps de construction?

Les caractéristiques qui sont régulièrement incluses dans une feuille de temps de construction sont:

Toutes les personnes impliquées dans un projet de construction doivent tenir une feuille de temps afin de pouvoir prouver le travail qu’elles ont effectué et de s’assurer qu’elles sont payées ce qui leur est dû. Des chefs de projet aux ouvriers, il est essentiel que chacun tienne des feuilles de temps précises.

 

Quels sont les avantages de l’utilisation d’un modèle de feuille de temps en construction?

La tenue de feuilles de temps quotidiennes, hebdomadaires et mensuelles, présente de nombreux avantages dans le secteur de la construction. Elle facilite le calcul précis des salaires et garantit que les travailleurs sont payés ce qui leur est dû. Il est également important pour les entreprises de disposer de feuilles de temps pour être légalement couvertes et respecter les réglementations et les lois relatives aux travailleurs.

Voici quelques-uns des avantages de l’utilisation de feuilles de temps en construction:

Comment réduire les coûts d’un projet de construction

 

Exemples de modèles de feuilles de temps de construction 

Il existe différents modèles de feuilles de temps de construction, mais chacun possède certaines caractéristiques qui la rendent unique. Certains ont des outils de suivi du temps intégrés, tandis que d’autres vous demandent d’ajouter des fonctionnalités personnalisées. Quel que soit le type de logiciel de feuille de temps que vous choisissez, voici trois types courants de modèles de feuilles de temps de construction.

Modèle de feuille de temps générale 

Un modèle de feuille de temps général donne un aperçu de l’activité des travailleurs sur une base horaire, quotidienne ou hebdomadaire. Ce type de modèle comprend des informations sur les heures travaillées, les tâches accomplies, les heures supplémentaires, les déductions, etc. Vous pouvez choisir d’inclure le nombre total d’heures travaillées par semaine ou d’indiquer uniquement le montant d’argent gagné.

Modèle de feuille de temps quotidienne  

Ce type de modèle comprend un formulaire simple de feuille de temps quotidienne qui vous permet de suivre les heures de travail, les heures supplémentaires et les paiements pour chaque projet au jour le jour. Vous pouvez l’utiliser pour suivre des projets sur plusieurs chantiers ou clients. Le modèle de feuille de temps quotidien calcule le montant total dû par heure travaillée et fournit une feuille récapitulative montrant combien d’argent est dû pour chaque travail.

Modèle de feuille de temps moderne pour la construction

feuille de temps moderne pour la construction

Les feuilles de temps remplis manuellement sur papier ou saisis dans un ordinateur sont maintenant chose du passé. Les employés n’ont plus à utiliser des poinçons. Fini les erreurs de transcription, les erreurs de calcul, les omissions et les retards. Les feuilles de temps de construction modernes sont conçues pour vous aider à gagner du temps lors de la gestion de projets. L’application de calcul de feuilles de temps de Mobile Punch est largement utilisée par les entreprises du secteur de la construction pour faciliter la collecte de données et le calcul des heures travaillées par les employés.

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Les feuilles de temps de construction sont-elles toujours pertinentes?

Oui, mais les entreprises s’éloignent des feuilles de temps papier traditionnelles et adoptent des solutions numériques. Au 19e siècle, les projets de construction nécessitaient souvent de grandes quantités de paperasse. Cela comprenait des carnets de temps, où les travailleurs enregistraient leurs heures passées à travailler sur différents aspects d’un projet. Ils gardaient également une trace de combien d’argent ils gagnaient par heure, de quels matériaux ils avaient besoin et des outils qu’ils utilisaient.

Ces informations étaient ensuite envoyées au bureau, où un commis compilait tous les chiffres dans un rapport final. Cependant, ce processus pouvait prendre des semaines, parfois des mois, selon la taille du projet. Aujourd’hui, les choses sont très différentes. Les projets sont gérés de façon numérique et les travailleurs enregistrent désormais leurs heures de travail via un logiciel de feuille de temps. Cela rend les choses beaucoup plus faciles pour les employés et le personnel administratif et élimine en grande partie le risque d’erreur humaine.

 

Économisez du temps et de l’argent avec Mobile Punch 

Tenir des feuilles de temps exactes dans l’industrie de la construction est essentiel si vous voulez vous assurer que les employés reçoivent ce qui leur est dû et que votre entreprise respecte les lois et réglementations locales.

Alors que les feuilles de temps traditionnelles ont été la voie à suivre pendant de nombreuses années, à l’ère moderne d’aujourd’hui, les feuilles de temps numériques sont la voie à suivre. Mobile Punch met à votre disposition plusieurs fonctionnalités qui aident les employés à suivre leurs heures de travail tout en garantissant que les employeurs puissent vérifier la présence de leurs travailleurs sur les sites de construction.

Notre outil de calcul numérique des feuilles de temps est une application intégrée qui facilite grandement la gestion des ressources humaines. Au lieu que les employés remplissent des feuilles de temps individuelles, ils pointent simplement leurs entrées et leurs sorties au travail sur leur téléphone portable, puis l’application calcule automatiquement les heures exactes travaillées. Cela facilite la gestion de la paie.

Voici les principales fonctionnalités de notre application mobile:

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Combien coûtent les projets de construction? En général, le prix dépend de plusieurs variables telles que l’emplacement, la taille, les matériaux utilisés, etc. Comme vous pouvez l’imaginer, un projet de construction demande beaucoup d’investissement. Un projet de construction de maison ou de bureau commence généralement par une phase de conception au cours de laquelle architectes et ingénieurs se réunissent pour créer des plans et dessins.

L’étape suivante concerne la construction du bâtiment. C’est à ce moment-là que les entrepreneurs, les sous-traitants, les fournisseurs et les approvisionneurs de matériaux et d’équipement entrent en jeu. Il y a plusieurs choses que vous pouvez faire pour minimiser le coût d’un projet de construction. Par exemple, vous pouvez engager un entrepreneur qui a de l’expérience dans la construction à faible coût. Dans cet article, nous vous donnons des conseils d’experts pour minimiser le coût de votre projet de construction.

 

Quelles sont les raisons principales pour lesquelles les coûts de construction sont élevés?

Les coûts de construction peuvent vite devenir incontrôlables. En fait, cela se produit environ 85 % du temps. Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles les coûts de construction augmentent ( mauvaise gestion, manque d’expérience, mauvaise planification, etc.).

 

Mauvaise gestion

Une mauvaise gestion entraîne un gaspillage de ressources (temps, énergie et argent). Par exemple, si vous embauchez des employés non qualifiés, vos charges salariales vont augmenter. De même, si vous n’assurez pas le suivi de vos finances, vous risquez de devoir payer des impôts et des pénalités. De plus, lorsque la direction est incapable de contrôler efficacement les travailleurs et leur temps, cela entraîne un ralentissement de la productivité et une augmentation des coûts.

 

Mauvaise planification

Beaucoup de gens pensent qu’ils peuvent improviser lorsqu’ils commencent à travailler sur un projet, mais cette approche ne mène généralement pas au succès. Au contraire, vous devez vous assurer de suivre un plan détaillé. Cela vous permettra d’éviter des erreurs coûteuses. Les projets de construction sont réputés pour être difficiles à prévoir.

Ils nécessitent des mois de planification, de conception, d’appel d’offres et d’exécution, et même de petits changements dans la portée ou les matériaux peuvent ajouter des dépenses importantes au projet global. Saviez-vous que près de la moitié des grands projets de construction dépassent le budget prévu? Dans certains cas, les entrepreneurs font de la sous-enchère parce qu’ils ne se rendent pas compte de l’ampleur du travail à accomplir, mais parfois, le problème ne vient pas d’un manque de connaissances, mais d’une mauvaise communication entre le client et l’entrepreneur.

 

Embaucher les mauvais travailleurs

Le fait de ne pas embaucher les bonnes personnes peut avoir un impact sur votre capacité à respecter les délais et à bien fonctionner sous pression. Si vous avez du mal à trouver des candidats qualifiés, envisagez d’externaliser certains de vos projets. Ainsi, vous pourrez vous concentrer sur ce que vous faites le mieux: gérer votre entreprise.

N’engagez que les personnes qui ont fait leurs preuves, car tout ce qui n’est pas parfait entraînera une augmentation des coûts de main-d’œuvre. Recherchez des travailleurs qui ont réussi dans des emplois antérieurs et renseignez-vous sur leur expérience. Demandez-leur combien de fois ils ont accompli des tâches similaires et s’ils ont déjà dû faire face à des situations semblables. Il est également important de savoir s’ils communiquent efficacement avec les clients et comment ils gèrent le stress.

 

Erreurs humaines

Les erreurs humaines se produisent tous les jours. Qu’il s’agisse d’un ouvrier qui fait tomber quelque chose, d’une machine qui tombe en panne ou d’une personne qui commet une erreur dans l’exercice de ses fonctions, il arrive que les choses tournent mal. Lorsque cela se produit, il est important de comprendre combien cela vous coûte et quelles mesures vous pouvez prendre pour éviter ces erreurs.

 

Retards dus à la météo

Les projets de construction sont souvent retardés par des facteurs indépendants de la volonté des entrepreneurs. Les conditions météorologiques, notamment les ouragans, les tornades, les inondations, les tremblements de terre, les glissements de terrain et les tempêtes de neige, ne sont que quelques exemples de ce qui peut retarder les projets.

Ces événements imprévisibles posent des problèmes, car la plupart des contrats exigent que les travaux soient réalisés dans un certain délai. Lorsque les délais ne sont pas respectés, les entrepreneurs peuvent se résoudre à rogner sur la qualité ou à faire des erreurs. Ces actions peuvent augmenter le coût moyen du projet.

 

L’importance d’améliorer la rentabilité des projets de construction

On ne saurait trop insister sur l’importance d’améliorer la rentabilité d’un projet de construction. Si vous n’avez pas un résultat net positif, peu importe la quantité de travail que vous faites, vous ne serez pas en mesure de développer votre entreprise.

Lorsqu’il s’agit de gérer une entreprise prospère, les projets de construction semblent toujours être un bon investissement. Cependant, la plupart des entreprises ne se rendent pas compte de la quantité de travail nécessaire à la réalisation d’un projet. De nombreux facteurs entrent en jeu, comme le recrutement d’employés, l’achat de matériaux et d’équipements, la gestion des sous-traitants, le paiement des taxes et des assurances et le respect des exigences réglementaires, qui entraînent tous des coûts directs et indirects.

À cela s’ajoutent souvent des dépenses imprévues liées à des conditions météorologiques inattendues ou des problèmes sur le chantier. Ces facteurs s’additionnent rapidement, surtout si l’on tient compte du coût de la main-d’œuvre, des frais généraux et des marges bénéficiaires. Ainsi, même si un projet semble simple sur papier, il faut beaucoup d’efforts pour le mener à bien.

Pour tirer le meilleur parti de chaque dollar dépensé sur un projet, il faut maximiser les profits tout en minimisant les pertes. C’est là que l’utilisation des principes de la gestion allégée peut être utile. Les techniques de gestion allégée visent à réduire le gaspillage, à accroître l’efficacité et à améliorer la satisfaction des clients. En adoptant ces stratégies, vous pouvez économiser du temps et de l’argent, ce qui se traduit par une rentabilité accrue.

Améliorez votre rentabilité grâce à un logiciel de gestion de projet

 

9 façons dont les entrepreneurs peuvent réduire les coûts des projets de construction

Les coûts dans le secteur de la construction peuvent varier considérablement. Chaque phase de construction a ses propres coûts. Heureusement, il existe différentes choses que vous pouvez faire pour rendre la phase de construction plus rentable. Vous trouverez ci-dessous quelques conseils d’experts à l’intention des entrepreneurs pour réduire les coûts des projets de construction.

 

Acheter en grandes quantités

De nombreux fournisseurs offrent des remises pour les achats importants. L’achat de matériaux en grandes quantités permet d’économiser sur les frais de transport et d’acheter des produits de meilleure qualité à moindre coût. Si vous achetez en petites quantités, vous risquez de payer plus cher des produits de qualité inférieure. L’achat en gros réduit également le risque associé à la rupture de stock de matériaux de construction.

 

Réduire la portée

Il est important de fixer des attentes réalistes pour tout type de projet. Si vous êtes en mesure de les définir clairement, vous serez mieux équipé pour gérer efficacement votre temps et vos ressources. Lorsque vous planifiez la construction d’un nouveau bâtiment, tenez compte des contraintes financières et identifiez les choix de conception susceptibles d’augmenter le coût projet. Soyez clair avec votre client concernant les problèmes potentiels afin qu’il sache que vous veillez au respect de son budget. Pendant la phase de conception, vous pouvez vous débarrasser des caractéristiques inutiles qui augmenteraient le prix final.

 

Prévoir les risques

Lorsque vous êtes encore en phase d’avant-projet, il est essentiel d’identifier les risques potentiels qui pourraient entraver le projet, car ils entraîneront des coûts supplémentaires. En consacrant du temps à la planification de l’atténuation de ces risques, vous vous épargnerez des maux de tête en cours de route.

S’il existe de nombreuses façons de procéder, la matrice d’évaluation des risques est l’une des meilleures. Vous pouvez dresser la liste de tous les risques potentiels associés à votre projet, puis les classer en fonction de leur importance. Une fois cette étape franchie, vous saurez quels sont les risques en termes de probabilité et d’impact.

Vous pouvez utiliser ces informations pour hiérarchiser les risques et déterminer les mesures à prendre pour les atténuer. Par exemple, si l’une de vos plus grandes préoccupations est de savoir si votre client livrera à temps, vous pouvez vous assurer d’inclure une clause d’imprévu dans votre contrat ou ajouter une clause de pénalité à votre calendrier de paiement.

 

Réduire la complexité du projet

Réduire la complexité du projet est un autre moyen simple d’économiser de l’argent pendant les phases de planification et de conception d’un projet de construction. Les conceptions complexes nécessitent souvent plus de temps et de matériaux que les conceptions plus simples. Vous pouvez examiner attentivement votre plan pour identifier les zones où la complexité est inutile et travailler à les éliminer. Cela vous permettra d’économiser du temps et de l’énergie pendant la phase de construction.

 

Envisager des alternatives de matériaux

Il est important de tenir compte des différents types de matériaux de construction lors de la conception d’un bâtiment ou d’une maison. Certains matériaux sont moins chers que d’autres, mais ils peuvent ne pas convenir à certains projets. Par exemple, certains matériaux sont plus efficaces sur le plan énergétique que d’autres.

Protection contre la hausse des prix des matériaux de construction

 

Utiliser des matériaux réutilisables dans la mesure du possible

Le gaspillage est l’ennemi ultime lorsqu’il s’agit de faire des économies. Si vous voulez réduire les coûts, il est important d’éviter de gaspiller des matériaux lorsque c’est possible. Au lieu de jeter les matériaux inutilisés, essayez de les recycler. Cela vous aidera à tirer le meilleur parti de chaque article, ce qui est particulièrement important en période de fluctuation des prix des matériaux et d’inflation économique. Réduisez votre impact sur l’environnement en recyclant tous les matériaux que vous pouvez et réutilisez les vieux objets au lieu de les jeter.

 

Rationaliser la communication

La communication est la clé de la réussite des projets de construction. Que vous communiquiez avec les clients, les entrepreneurs ou les sous-traitants, une communication transparente permet de garder tout le monde sur la même longueur d’onde. Il est essentiel de suivre vos dépenses pour vous assurer de ne pas gaspiller votre argent. C’est pourquoi il est si important de communiquer fréquemment avec toutes les parties impliquées dans un projet de construction.

Tout au long de votre projet de construction, assurez-vous de communiquer régulièrement avec vos clients. Vous pouvez utiliser l’application Mobile Punch pour la gestion de vos projets de construction et le suivi du temps des employés. De nombreuses entreprises du secteur de la construction font confiance à notre solution pour optimiser leurs opérations et réaliser des économies.

Les avantages de Mobile Punch

 

Gérer correctement les sous-traitants

Les tarifs des sous-traitants peuvent varier considérablement. En les négociant, vous pouvez réduire le budget global de votre projet et économiser de l’argent. Trouvez la bonne combinaison de compétences et d’expérience pour vos besoins. Lorsque vous engagez un architecte, un constructeur ou un ingénieur, tenez compte de son expérience, du type de projets sur lesquels il a déjà travaillé et de sa volonté d’accepter des travaux qui sont hors de son champ d’expertise habituel. Demandez-lui s’il peut vous recommander un professionnel spécialisé dans des services similaires et s’il offre des garanties sur son travail.

 

Investir dans un logiciel de gestion de projet

La mauvaise gestion est l’une des principales raisons pour lesquelles le coût des projets de construction est élevé. Si vous souhaitez réduire au maximum les coûts tout en améliorant l’efficacité des opérations de votre entreprise de construction, vous devriez investir dans un logiciel de gestion de projet et de suivi du temps.

Mobile Punch fait gagner du temps et de l’argent à des milliers d’entreprises de construction. Notre application centralisée vous offre accès aux fonctions clés suivantes:

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La technologie évolue à grande vitesse. Il en va de même dans le secteur de la construction, car les technologies de construction continuent d’évoluer et de faire avancer le secteur vers l’avant pour qu’il devienne plus vert, économique et efficace.

Le défi pour le secteur de la construction n’est pas la numérisation de ses opérations, mais de savoir quand et comment intégrer les nouvelles technologies afin d’optimiser les revenus. Dans cet article, nous examinons certaines des avancées technologiques les plus importantes du domaine de la construction qui auront un impact sur l’industrie en 2022.

Qu’est-ce que la technologie de la construction ?

La technologie de la construction désigne l’ensemble des machines, outils, modifications, logiciels, etc. utilisés au cours du processus de construction. L’objectif de la technologie de la construction est de faire progresser l’industrie de la construction, de stimuler l’innovation et le progrès, et d’accroître l’efficacité des opérations.

Les impacts du virage numérique qui s’amorce

Exemples de technologies de construction

L’intelligence artificielle, les logiciels BIM, l’impression 3D et le LiDAR sont des exemples de gestion de projets de construction qui utilisent des technologies de construction automatisées. Elles sont conçues pour aider le secteur à améliorer les conditions de travail, l’efficacité, la santé et la sécurité, ainsi que divers autres facteurs.

Quel est le rôle de la technologie dans la construction ?

Suite à la pandémie, le secteur de la construction connaît une évolution rapide, et la nécessité de transparence et de contrôle accrus des processus devient de plus en plus essentielle. De nombreuses entreprises de construction investissent dans la technologie. Les domaines les plus populaires sont la numérisation et la gestion de la chaîne d’approvisionnement pour s’adapter à l’évolution de l’environnement de travail.

De plus, les technologies de sécurité spécifiques au site deviennent de plus en plus importantes. Grâce aux progrès des technologies de collaboration, les entreprises de construction seront en mesure de collaborer sur une plate-forme commune, ce qui en fait la solution idéale pour répondre aux préoccupations croissantes du secteur en matière de santé et de sécurité.

L’industrie a dû faire face à une série de difficultés qui l’ont obligée à devenir plus flexible et réactive. Parmi celles-ci, on retrouve la pénurie de main-d’œuvre qualifiée, les nouvelles normes de durabilité et d’émission, les progrès des technologies de l’information et des logiciels, ainsi que les préoccupations et pratiques constantes en matière de santé et de sécurité.

Les technologies telles que les robots et l’impression 3D, par exemple, sont arrivées si rapidement que les entrepreneurs généraux n’ont peut-être pas remarqué l’évolution de leur environnement. Il est difficile d’être au courant de tout avec tant de développements qui se produisent si rapidement.

Les technologies novatrices à surveiller dans le secteur de la construction en 2022

Les technologies novatrices aident le secteur de la construction à fonctionner plus efficacement et à se concentrer sur la durabilité, alors que les ressources se font de plus en plus rares.

Voici les tendances technologiques les plus importantes du secteur de la construction en 2022 :

Applications de contrôle des heures de travail

Les applications de contrôle des heures de travail ont révolutionné la gestion du temps dans l’industrie de la construction en réduisant l’absentéisme et le vol de temps sur le lieu de travail. Mobile Punch permet aux entreprise d’économiser des milliers de dollars. Imaginez ne plus avoir à remplir les feuilles de temps le vendredi.

Notre système intuitif calcule précisément les heures de travail et donne aux entreprises du secteur de la construction un accès en temps réel aux données. Le logiciel automatise même la génération de rapports pour les clients. En automatisant votre gestion du temps, Mobile Punch peut vous aider à gérer votre temps plus efficacement.

Avantages du calcul des heures de travail

En considérant l’ensemble des caractéristiques et des avantages, Mobile Punch est le meilleur outil de suivi du temps au Canada.

Réalité augmenté

La réalité augmentée (RA) est un ensemble d’informations numériques qui augmentent la vision du monde réel. Les experts en construction peuvent regarder un chantier avec des informations supplémentaires affichées immédiatement au-dessus de l’image en utilisant un appareil mobile muni d’une fonction de réalité augmentée.

Par exemple, un ouvrier du bâtiment peut pointer une tablette vers un mur et faire en sorte que la tablette affiche les dessins architecturaux du mur comme s’ils faisaient partie de l’environnement physique. La réalité augmentée, qui permet d’obtenir davantage d’informations exactement là où elles sont nécessaires, a des répercussions considérables sur le secteur de la construction.

Applications

Voici quelques exemples d’applications de la réalité augmentée :

Si la réalité augmentée peut être utilisée sur une tablette ou un autre ordinateur portable, l’avenir de la réalité augmentée reposera très probablement sur les lunettes de réalité augmentée, qui permettront aux utilisateurs d’avoir un accès mains libres aux informations essentielles à tout moment. Plusieurs de ces dispositifs portables de construction devraient gagner en popularité au cours de l’année à venir.

Dispositifs portatifs

Les dispositifs portatifs pour la construction présentent plusieurs avantages en termes de productivité, mais leur popularité est probablement due à leurs avantages en termes de sécurité. La construction est l’un des secteurs les plus dangereux, avec des centaines de travailleurs blessés chaque année à cause de chutes et de collisions. La technologie portable peut améliorer la sécurité des travailleurs et éviter les blessures et les décès dans ce secteur.

Exemples

Voici quelques exemples de dispositifs portatifs pour la construction qui sont maintenant disponibles :

Les montres intelligentes, les moniteurs et les lunettes améliorent la sécurité des travailleurs isolés et la détection de la fatigue. Nous sommes au début d’une révolution de la construction qui optimisera l’efficacité et la sécurité.

Robots

Bien que les robots de construction soient encore loin de dominer le secteur, de nombreuses conceptions et suggestions sont envisagées alors que l’industrie est confrontée à une crise de main-d’œuvre et à la nécessité de distanciation sociale.

Voici trois catégories de robots qui changent le secteur de la construction :

Si ces robots n’ont pas encore été largement utilisés dans le secteur de la construction, les autres technologies autrefois futuristes sont désormais monnaie courante. Les drones, par exemple, sont déjà utilisés sur les chantiers de construction pour effectuer des tâches dont le coût aurait été exorbitant il y a seulement quelques années.

Drones

Les petits drones volants équipés de caméra peuvent réduire le coût de processus qui étaient auparavant très élevés. Voici quelques exemples de l’aide apportée par les drones sur les chantiers de construction :

Lorsque personne ne travaille, les chantiers sont sujets au vol de matériaux et d’équipements, mais les drones peuvent surveiller un site même lorsque personne n’est présent. Les drones peuvent également avoir une incidence sur les rapports d’avancement, la sécurité des employés et les inspections de bâtiments.

Construction modulaire

La construction modulaire est un type de construction dans lequel les structures sont construites hors site, livrées en pièces détachées et assemblées par des grues. La construction modulaire peut être jusqu’à deux fois plus rapide, car le bâtiment est construit pendant que le site est préparé.

La construction modulaire offre les avantages suivants :

Bien que la construction modulaire ne représente qu’une petite partie de l’industrie globale, deux tiers des entrepreneurs s’attendent à ce qu’elle gagne en popularité dans les années à venir. L’impression 3D est une technologie voisine qui présente des avantages tant pour la construction modulaire que pour la construction traditionnelle.

 

Calculez vos potentielles économies annuelles

L’outil d’autodiagnostic de l’Association de la construction du Québec (ACQ) est une approche simple et intuitive qui permet aux entreprises œuvrant dans le secteur de la construction d’évaluer et positionner leur profil numérique. Intitulé officiellement la Boussole numérique, cet outil d’autodiagnostic est entièrement gratuit et accessible en ligne.

Qu’est-ce que la Bousolle numérique ?

La Boussole numérique est une approche simple et intuitive qui permet aux entreprises travaillant dans le secteur de la construction d’évaluer et de positionner rapidement leur capacité, leur compétence et leur maturité numériques et d’établir leur profil numérique.

L’objectif principal de l’ACQ est d’outiller ses membres et de les aider dans leur transition numérique en leur offrant des pistes d’amélioration et des ressources accessibles. Pour ce faire, l’ACQ a mandaté des chercheurs du Groupe de recherche en intégration et développement durable en environnement bâti (GRIDD) et de la Chaire de recherche industrielle sur l’intégration des technologies numériques en construction de l’École de technologie supérieure pour développer le contenu de cet outil.

Nouvelles tendances technologiques dans le secteur de construction

Pourquoi est-il important d’utiliser cet outil et comment fonctionne-t-il ?

Pourquoi cet outil est-il important ?

L’utilisation d’un outil d’autodiagnostic est un moyen simple de mesurer la valeur de votre entreprise tout en mettant en évidence ses forces et ses faiblesses. Cet outil vous donne également un aperçu complet de l’état actuel de votre entreprise et des éléments sur lesquels vous devez vous concentrer afin d’améliorer vos profits à long terme.

L’outil peut également être utilisé pour établir un plan d’amélioration commercial basé sur des mesures individuelles propres à votre entreprise. Que vous ayez mis en évidence un problème au sein de votre organisation, mais que vous ayez du mal à trouver sa cause, ou que vous cherchiez à diagnostiquer un problème connu, cet outil peut vous aider à trouver la meilleure voie à suivre.

Vous pouvez aussi utiliser la Boussole numérique pour générer de nouvelles idées pour votre entreprise. Avec la constante évolution du climat commercial et la progression de la technologie, il est important de se tenir au courant des derniers changements et innovations.

Comment fonctionne-t-il ?

Vous devez vous rendre sur le site Internet de l’ACQ et accéder à la page Web intitulée Boussole numérique. Ensuite, vous n’avez qu’à suivre le lien qui vous guidera tout au long du processus.

L’outil d’autodiagnostic comporte six questions qui visent à vous aider à comprendre la position de votre entreprise par rapport à l’industrie. Les questions portent sur votre stratégie numérique, la culture et l’engagement de votre entreprise, vos opérations et procédures, la gestion de l’information, les technologies de l’information et la collaboration externe. À la fin du questionnaire, vous recevrez un diagnostic approfondi.

L’autodiagnostic comprend un profil numérique, ainsi qu’un rapport détaillé. De plus, il met en évidence les différents niveaux de maturité numérique de votre entreprise. Dans l’ensemble, le questionnaire gratuit prend environ cinq minutes à remplir.

Découvrez le niveau de maturité numérique de votre entreprise

Autodiagnostiquez votre entreprise

Besoin d’aide pour implanter les changements suggérés par l’outil numérique de l’ACQ? Mobile Punch peut vous aider à optimiser votre entreprise grâce à des technologies innovantes et avant-gardistes.

Notre application vous permet de :

 

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La population mondiale devant atteindre 9 milliards d’habitants d’ici 2050, nous devons nous pencher sur les questions relatives au développement durable. Mais, qu’est-ce que la construction durable, et quelles mesures peut-on prendre pour mettre en œuvre des pratiques de construction durable?

Qu’est-ce que la construction durable?

La construction durable consiste à construire des bâtiments qui ont un impact minimal sur l’environnement, tout en répondant aux besoins des personnes qui y vivent. Il s’agit de réduire la consommation d’énergie et la production de déchets, d’utiliser des matériaux recyclables, de minimiser la pollution sonore et d’améliorer la qualité de l’air intérieur.

Il existe de nombreux moyens de parvenir à la durabilité dans le cadre du processus de construction:

L’objectif de la construction durable est de rendre notre environnement plus sain, propre et sûr pour les générations futures.

Pourquoi la construction durable est-elle importante?

Nous devons tous faire notre part pour laisser la planète dans un meilleur état que celui dans lequel nous l’avons trouvée, et la construction durable n’est qu’une petite part de cet objectif. L’industrie de la construction a une grande empreinte. La consommation d’énergie représente à elle seule environ un tiers du total mondial, et elle ne cesse de croître.

Le secteur de la construction a représenté 7 000 milliards de dollars d’activité économique dans le monde en 2017, selon le Forum économique mondial, ce qui souligne l’importance de ce secteur et l’impact qu’il peut avoir sur la planète. Cela inclut tout, des maisons résidentielles aux immeubles de bureaux, des hôpitaux aux hôtels, des centres commerciaux aux stades. Heureusement, il existe des moyens de réduire notre empreinte carbone et d’économiser de l’argent tout en développant ces énormes projets.

Des décisions éclairées tout au long du cycle de vie d’un bâtiment permettent de réduire les déchets et les coûts. L’utilisation de matières premières recyclées ou renouvelables réduit les besoins en ressources premières et contribue à protéger l’environnement naturel. Le choix de systèmes d’éclairage à faible consommation d’énergie permet d’économiser de l’électricité et de réduire les émissions de gaz à effet de serre.

Les codes du bâtiment exigent des niveaux élevés d’isolation pour garder la chaleur à l’intérieur et le froid à l’extérieur. Concevoir des espaces autour des personnes plutôt que des machines permet de réduire le nombre d’unités de climatisation et les coûts d’exploitation. Tous ces éléments contribuent à améliorer les résultats obtenus.

Réduisez votre empreinte carbone avec Mobile Punch

Les défis de la construction durable

Bien que les avantages des méthodes de construction durable respectueuses de l’environnement soient apparents et évidents, la transition ne se fait pas du jour au lendemain. Il faut du temps et de la planification pour mettre en œuvre les meilleures pratiques. Une formation doit être mise en place afin de commencer à intégrer les méthodes durables dans l’industrie de la construction, et cela demande du temps et de l’argent.

Un autre obstacle que de nombreuses entreprises peuvent rencontrer est l’augmentation des coûts des matériaux de construction. Néanmoins, comme l’intérêt pour les efforts de développement durable ne cesse de croître, de plus en plus d’entreprises de construction commencent à faire la transition vers la construction durable, avec des activités de construction plus écologiques en hausse.

Les avantages de la construction durable

Les pratiques de construction durable sont aujourd’hui plus populaires que jamais. Ci-dessous nous citons quelques-uns des principaux avantages de la construction durable qui font que les pratiques durables sont adoptées par les entreprises de construction du monde entier.

Favorise une vie plus saine

Les projets de construction écologique sont de plus en plus populaires, car ils offrent plusieurs avantages tant pour l’environnement que pour les habitants. Une étude a révélé que les bâtiments verts améliorent la santé.

Dans une étude, des chercheurs ont évalué les effets de différents types de bureaux sur les performances des employés. Ils ont découvert que ceux qui travaillaient dans des bâtiments écologiques obtenaient de meilleurs résultats aux tests mesurant la fonction cognitive et les capacités de prise de décision. Les employés ont également déclaré se sentir plus heureux et en meilleure santé après avoir emménagé dans un bâtiment écologique.

L’étude a également révélé que le trouble affectif saisonnier était réduit chez les patients ayant emménagé dans des hôpitaux écologiques. Cela pourrait être dû au fait que la lumière naturelle aide à réguler les rythmes circadiens, qui jouent un rôle dans les troubles de l’humeur comme la dépression.

 

Réduit les déchets

La réduction des déchets de construction est un autre avantage des bâtiments écologiques. Il existe de nombreuses façons de réduire les déchets pendant le processus de construction. L’une d’elles consiste à s’assurer qu’il n’y a pas trop de matériaux au départ. Par exemple, vous pouvez choisir de construire avec moins de béton, ce qui permet d’économiser de l’argent et de réduire les déchets.

Une autre façon d’économiser consiste à utiliser moins d’énergie pendant la construction. Il s’agit de choisir de chauffer ou de refroidir les espaces avec de l’air naturel plutôt qu’avec des systèmes à air pulsé. Pensez également à réutiliser les structures existantes (fenêtres, portes, toits et murs) pour réduire les coûts. Il existe même des entreprises spécialisées dans l’aide aux constructeurs pour l’obtention de la certification LEED, qui leur permet de gagner des points pour atteindre leurs objectifs de durabilité.

 

Stimule l’économie

L’industrie de la construction apporte une contribution annuelle d’environ 141 milliards de dollars à l’économie canadienne, ce qui représente environ 7,5 % du produit intérieur brut (PIB) du pays. En fait, le secteur emploie plus de 1,4 million de personnes au Canada.

Avec l’augmentation des températures mondiales due au changement climatique, le nombre de phénomènes météorologiques extrêmes tels que les ouragans et les tornades est appelé à augmenter. Ces catastrophes pourraient causer des milliards de dollars de dommages aux habitations et aux entreprises.

Pour se protéger contre de telles pertes, les constructeurs doivent utiliser des matériaux et des méthodes durables. Les bâtiments écologiques consomment moins d’énergie et d’eau, ce qui produit moins d’émissions de gaz à effet de serre et permet de réaliser des économies à long terme. Ils nécessitent également moins de ressources pour leur construction, ce qui réduit les déchets et donc les coûts.

 

Favorise le développement durable

Le secteur de la construction peut faire une énorme différence dans la lutte contre le changement climatique. Selon l’organisation américaine Engineers Without Borders, les projets de construction dans le monde consomment près de la moitié de l’électricité mondiale. En optant pour des sources renouvelables comme l’énergie solaire, les éoliennes et les barrages hydroélectriques, nous pouvons réduire les émissions de gaz à effet de serre et économiser de l’argent.

Les chantiers de construction produisent de grandes quantités de déchets, mais lorsqu’ils sont correctement éliminés, les débris de construction peuvent être recyclés et réutilisés. Par exemple, le béton et l’asphalte peuvent être utilisés pour paver les routes et les stationnements et les fondations en béton peuvent être utilisées pour construire des maisons et des immeubles de bureaux. D’autres matériaux comme l’acier et le bois peuvent être transformés en nouveaux produits.

Comment assurer la durabilité dans la construction?

Les trois principaux éléments dont les entreprises de construction doivent tenir compte en matière de construction durable sont les matériaux, les techniques de construction et les équipements qu’elles utilisent. Si elles parviennent à bien gérer ces trois catégories, elles peuvent avoir un impact positif important sur l’environnement et encourager la durabilité dans le secteur de la construction.

 

Matériaux de construction durables

Maintenant que nous avons vu pourquoi les pratiques de construction durable sont si importantes, vous vous demandez probablement, quels sont les matériaux renouvelables de construction que je peux utiliser? En voici quelques exemples:

 

D’autres exemples de matériaux de construction durables incluent:

 

Techniques de construction durable

Il existe de nombreuses façons d’intégrer la durabilité dans les projets de construction. En fait, il existe même des termes spécifiques utilisés pour décrire les différentes approches. En voici quelques exemples:

 

Équipement de construction durable

Lorsqu’il s’agit de passer au vert, il est impératif de se débarrasser des vieilles technologies néfastes pour l’environnement et d’utiliser des équipements de construction durables. En utilisant des équipements de pointe, les entreprises de construction peuvent réduire leur empreinte carbone.

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Avoir un impact positif sur l’environnement dans le secteur de la construction va au-delà des matériaux, des techniques et des équipements dont vous avez besoin pour construire les bâtiments. Il ne vaut pas la peine de s’engager à moitié pour la cause, vous devez faire tout ce que vous pouvez pour réduire votre empreinte écologique. Chez Mobile Punch, nous pensons que chacun doit faire sa part pour aider l’environnement. Notre application mobile permet aux entreprises de construction de se débarrasser du papier et d’optimiser leurs opérations.

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